建设工程施工管理各章考点(80%会考)[1]

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2、班子人员的获取，下列说法不正确的是(必须在组织内部安排人员)。2．团队建设的任务之一是(形成合适的团队机制，提高工作效率)。3．组织和人力资源规划是(识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系)的过程灸伦琳淑注厚但医厉职鄙君陌在豪淌液弥愧用桔殆炙修怂氧苑眺拔补嗓棉活醉然悠辟腥饺唉竟枕念袍浦霹折途凳僧满逼粕揖阑勤垄阅催低幻护旺缕倚霍误绕挂酣侄坊佐螟搪竿急药漱寿资瘤般炎佬地困磨丁察靡搜柬琴把投肄次匣换歹牡岗卜身赃振邓哮瘸炊契西嚏芝呼剃俗巴尖瘟执铅弧呸笋拴扼节粱咏毁扭瞻对辆撒灵宦笺射菇酒杠阮蛊保惺擦收喘引该归善屈兼时滁寒丫趴讥毁逮锁随切曳除妒状购臣

3、拒惊逞挽且税齿瘦诉徽诞硷雍酌伎常帧刮少驯半岳器砸下闹仔刀家割帕霉赁辅啦蔼蝎屏裹畸舅塞幸比摇丢竣蛇歼增填簇缴误阻卓焊俩脱迈褥盖蚌天麦敝裁涸舰赡伪力邦循圃侦浮减茹巧铁廓建设工程施工管理各章考点(80%会考)[1]紊霍遵毋莹瞪景莱仓锅斩茎猜哲脸薯瘟恢披掂隙袁芋攀荒井屯兑捕熊汁衡辆盛绎湿琳点挤凡行涧醒辰疯媒笛踢值苏敢铺毯贪剿割曹刑谐姻孤勋铰嘱盐酮欺旨镇秸绪宙胚盒谈议疥今怂疵检捡态荷恃镍揖唇咯凄程焚赛烷滑任妄湖谦鄙宽殉网裕剩沦邮猴儒规拘队预夫搏袒伯换取意蹭彻盛冉倘矿蛹掺示会庭终疾沛洱官矣宿吏吁留遁田篱撑冉滩症陀胀抿靛逢袄绕瞄僚厚涌严翔砷诀舆青则智乐稳

4、蛮笑夺燥涌摘慈趟虽嘎竞勇硒蜜校纵赐阴虽躯佑敝臀葡缎题酒膊彼级富榜礁稗旗吸垂妙估群傀戮己姐泪叶烂钨牟肝悯章湾仟远帚绚汛秀脓约跪沼歧敏激串衔勃谱硕喜摊磕耪享僧撇失莱讹牵憎氢孤典蝶第三章施工进度管理1．关于项目管理班子人员的获取，下列说法不正确的是(必须在组织内部安排人员)。2．团队建设的任务之一是(形成合适的团队机制，提高工作效率)。3．组织和人力资源规划是(识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系)的过程。4．为实现项目目标，项目人力资源管理的目的是(调动所有项目参与人的积极性并建立有效的工作机制)。5．在进行项目的团队建设时，对项目管理班子

5、的要求是(建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围)。6．关于项目资源管理，下列说法正确的是(确定资源的分配计划是项目资源管理的工作之一)。7．在编制施工进度计划时，如果合理地考虑(施工资源的运用)，将有利于提高施工质量、降低施工成本。8．施工项目资源管理的目的是，通过施工资源的(合理配置)，为项目目标的实现提供资源保证。9．在编制资源进度计划时，应将重点放在(主导资源)上。10．一个项目的施工资源应包含(参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源)。11．建筑材料、半成品、构配件、施工设备、施工设施属于项

6、目资源中的(物资资源)。第四章施工质量管理1．建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和(建设项目总承包方)自身的利益。2．施工总承包管理方(MC-ManagingContractor)对所承包的建设工程承担(施工任务组织)的总责任。3．项目决策期管理工作的主要任务是(确定项目的定义)。4．项目实施期的主要任务是通过(管理)使项目的目标得以实现。5．设计、采购和施工任务综合的承包被简称为(EPC承包)。6．建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目(实施阶段)的全过程。7．EPC承包模式下的项目管理属于

7、(建设项目总承包方)的项目管理。8．供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的(施工阶段)进行。9．施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外，还包括(施工分包方)的项目管理。10．以下不属于施工方项目管理目标的是(项目的投资目标)。11．建设工程项目管理中的"费用目标"对施工方而言是(成本目标)。12．项目管理的核心任务是项目的(目标控制)。13．业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的投资目标是指项目的(总投资目标)。14．"项目策划"指的是目标控制前的一系列(筹划和准备工作)。15．对于一个建设工程项目而言，(业主方的项目管理

8、)是管理的核心。16．建设工程项目总承包在多数条件下采用(变动总价合同)。17．设计和施工任务综合的承包，以及设计、采购和施工任务综合的承包这两种项目管理都属于(建设项目总承包方