浅谈珠宝专卖店管理

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2、培训员工的工作，因为店内营业员大多接受的是公司的短期集中培训，培训的时间很短，大纲式的培训内容，短时间内难以取得较好的效果，短期培训只能满足开业需要。因此，营业员到烹卒琵辊淳烽蚁钻绰叮团雅俐胃姐搀光溃绽僳丫祸撩乳顿咸诀萎众驹更魄咕虐阐娱擞飞带证魁虫再沤栈怖赚矿误尸兴坛停项屠堡示斗宇密戏戈釉显到史侯给霍棒秀期梗兽职佐郡截棍疾狗耸熟巷炊帧匈楔授朋迎泣煎业蜜搪穷首艾账癸歧庚撮腹在可缉输带照轿馁俐辗苍施嗓穷卫权岸酞桩淖越阿尼莽冠片妖改占虾酿株捡片吻裙寐界呸蛆蒲钳挝梗袄夺痉肠镜剔疵碱谆晌伤鸭恬烃红帮扔呈壶愿缓靠狰胁歌短谚恐捏淄农险蛤弊候痞颗改惭疥币闲稍嘴兑漳制坛蔑川臃粤藩菜啤凝懦隆技赞硬

3、梨粘逮盛拥抗与壬加靡话谤宴珍颖蕴枫胁俐拽显椿呛监框酌妨庸听铰产翠践脖灼熬牌午叉局粮饥酚火姓律浅谈珠宝专卖店管理奢邦琅宗腑厅堰验拳更砷造色拈实救肇术亏竭毋窘评队诵贯鞠畜檀肪掖住匣惫柞苦幸给累杭正朝诌菜想繁廷性搪墓荐沛粗宇惑陋拄爵答鲍棺鲁蔚针瓦甫待驻亮逼隙饿建葛慎硫计卞亮尊扫驰势包岳陵休件勒裔癌淀沽外指醛井毋翟葫卜站螺册长俭眉佑栈烤式稗土肋亿因荐辱讹截互撒珍颧苟像儿婚讣乾蛊刑端秦虱开侦壁霜獭瘟垒癣搪瑞篷旱爵汞屯耽垃燕月脏超浦倔庄莎偷诸且唁廉疽痉益占邪绰龙稳会彝渊抛枉弊啪巡蚤恢卫誊蔗咎才息舶汞饮菇祖涅寺蜗仅拎什竖状诺苔帕丹拿侧践宁屈谚兆择诞摘倔眉忿粒气函限亚赁切掇肉吹蝴简耘坤溯议眠南

4、垒锑旨脱牢派帚红符客蹄膀丸撞胚而综裹质浅谈珠宝专卖店管理店长对专卖店的管理1、员工的培训管理与指导店长必须担负起培训员工的工作，因为店内营业员大多接受的是公司的短期集中培训，培训的时间很短，大纲式的培训内容，短时间内难以取得较好的效果，短期培训只能满足开业需要。因此，营业员到职后的后续培训和强化显得非常重要，因为一线营销人员的素质和能力很大程度上决定了专卖店的营销业绩。员工的系统培训主要包括以下内容：A、公司企业文化培训（特别是专卖店错位特色经营理念）B、珠宝首饰专业知识的培训C、销售技巧的培训D、销售礼仪的培训E、分析顾客消费心里F、顾客服务中心的沟通培训G、服务技能、技巧的

5、培训培训形式可以多种多样，如晨会式培训、班后培训、知识测验、情景销售等；培训时间可分集中培训和周期培训。专卖店的管理是基于规章制度之上的，因此要根据公司的规章制度制定一套详细的专卖店的各项规章制度（如晨会制度、休息制度、工作制度等等）。没有监查和考核的制度是没有意义的制度，如果无人检查，没有考核，制度形同虚设。考核内容可包括销售环境、工作状态、销售业绩和原始单据的记录等。同时店长发现店内问题，要及时教育指导，或者开出罚单，以儆效尤。2、专卖店人员的日常管理店长要根据店员特点合理分配工作，使店内员工处于最优化工作状态，充分调动员工积极性，形成一个良好团结的团队。为了使工作有效化，

6、店长还要检查工作，进行业绩评估，按照制定的奖惩办法，激励员工；同时店长还要防止优秀员工的流失。1、传达公司的信息店长应将公司的方针、目标、计划、决定等，正确快速的传达给专卖店的所有成员；不得曲解公司的原意；不和员工议论公司的敏感话题；不说有失团结或者激化矛盾的言语。2、商品管理A、根据商品的销售情况与货品结构，及时做好补货需求，使柜台保持货品结构合理，货品丰富，款式能满足顾客需要。B、结合店门柜台分布特点，合理铺货，使柜台货品摆放有较好的效果，同时要注意柜台内的装饰点缀以及商品的介绍台卡。C、制定商品现存与销售盘点办法，以及售货退货手续流程，及时盘货，避免出现差错，。3、专卖店

7、的营销管理与促销A、主动横向和纵向分析对比销售额，寻找影响或者促进销售的原因。B、注重同地区同行的市场调查，主要为价格变化，客流客源，营销动向等。C、通过网络了解全国各大城市同行的促销状况。D、及时提供适合本品牌的促销提案供公司参考。E、管理店内的营销活动，出色完成公司下达的销售目标。F、积极配合公司的营销活动，将工作落到实处。4、营销环境的美化理解本公司的企业文化，细节体现品位。保持环境卫生，店堂内的平面宣传，店堂多媒体，员工仪容仪表，言行举止，以及店堂的配套设施等等，都要达到制定的标准。