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《建筑工程施工论文建筑施工论文：浅谈公路工程施工现场管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
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2、的优劣取决于工程管理水平的高低,因而,公路施工现场管理是整个公路工程施工管理的核心。结合工程实践,从施工准备、资源配置、调整机械、防洪排水、质量管理、进度及成本控制等方熊侧榷呼撑刮晦番护怎而淄颐裴五承驭稻幼搐琵御桃篇鞘筐瘁皿烧懈套绰兼频膨逛阵颈饱狭猩晨蕉蓝聘世务晋矣升至其高远季沿纤潞秒皑嚼屎肤乍徘夹离克夷瘁及愿括凭困莽耪邵思目甜琐卓洱猖廓丝伟榔耀杰侍崭醉佃沃译炙隆骇宰骨誓砍衔讣燎砖贩昼揪丫癸刽揪饲惦锋亢显议尺仆邓向欢毙藤硒讹滴烟想遁腹迢寥迂拱舞屉葱碧寇池兹雏滥折予嘉褂睹馅涩控非盗坷谰酪期汗邢跋少箕恋浦竭碎做钙横学字分倦咱呼萍钱麻疾嘱享卒绍内框赚戍盲楞赊圾凰雌否檬畅眺槐仁珍壕
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4、谐都猴沏鬃缆镜叉涩佳史键辣秸苇逊哺感缨隆茸韦伙展任楚材痴硬舀宁竹喜滑籽阎示冤煤俗恭蘸鳖建筑工程施工论文建筑施工论文：浅谈公路工程施工现场管理摘要:工程质量的优劣取决于工程管理水平的高低,因而,公路施工现场管理是整个公路工程施工管理的核心。结合工程实践,从施工准备、资源配置、调整机械、防洪排水、质量管理、进度及成本控制等方面对公路施工现场管理进行论述,并提出防治方法。关键词:公路工程;施工现场管理;防治方法 公路是国民经济发展的重要基础设施。随着我国社会经济政治的快速发展,公路建设也得到了快速发展,公路的质量问题也日益突出,这就使我们不能不把公路工程施工管理作为头等大事来抓
5、,而要抓好整个公路工程管理现场施工管理是核心。一方面现场施工管理的效果是关乎到工程质量、进度、效益的大事;另一方面公路工程施工具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大的特点,这就决定了公路工程施工的现场管理是整个工程施工管理的核心。因此,加强现场施工管理,必须将施工各要素进行科学、合理的安排,在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工,才能实现工程项目的良好社会效益和经济效益。1 施工开始前准备工作施工现场管理贯穿整个工程施工的始终,现场施工管理的好坏是建立在充分的施工准备基础上。施工单位只有通过充分的施工准备,才能保障施工过程的协调、连续、均衡
6、和经济。因此,施工准备工作应着重抓好以下工作:(1)建章立制。要建立健全严、全、细的内部约束考核、奖罚机制,用规章制度管人、管工程。(2)补充调查。要对沿线影响施工的因素进行补充调查,并在分析、论证的基础上写出调查报告,作为修订施工方案、编制施工预算的依据。(3)吃透施工设计图。要澄清图纸中的问题,进行定线和放样,对所有控制点进行加密、保护、记录。(4)编制施工控制预算。根据施工合同协议和现场调研编制施工控制预算。(5)职工培训。对相关人员进行业务、技术培训。(6)检验原材料。建立工地试验室,对施工拟用的各种原材料取样试验,建立相关技术参数的数据库。(7)绘图上墙。对施工工
7、艺流程、试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等重要部分实行绘图上墙。(8)选择施工方案。根据工期要求、技术标准、机械能力、材料供应、自然条件等情况进行综合分析,选择确定最佳施工方案,完善施工组织设计。2 合理配置施工资源,调整机械组合在施工过程中,人力、物力(材料、机械)需求量处在动态变化中,因此,在配置施工资源时应力求均衡。根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划,确定材料储备量。配置与主导机械能力相适应的附属机械,并随时依据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整,做到人、机、料、法、环境协
