浅谈装饰工程成本管理

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5、润呢？如何做好此项工作，本人认为材料控制管理是重中之重。关键词：控制、权限、渠道、节源目前，我国建筑装饰行业工程造价主要采用清单计价模式。清单计价下的工程总造价由清单项目费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成，而清单项目费又包括人工费、材料费、机械费、管理费和利润。通过对清单计价下的工程造价各组成部分的分析发现，就装饰行业而言，材料费占工程总造价的60-70%，在新型幕墙工程中材料费甚至占到工程总造价的70-80%。因此材料费的控制是工程项目成本控制的关键。若材料成本得到很好的控制，就必然会降低工程成本，提高企业的市场竞争力。本人

6、认为材料成本控制主要应控制以下几个方面：一是公司层面上的整体控制，二是设计阶段的材料成本控制，三是投标报价阶段的材料成本控制，其次是工程实施阶段的材料成本控制，最后是工程完工后的材料成本控制。一、公司层面上的整体控制（一）材料采购实行分权分级管理1．材料采购权限按A、B、C类划分并分别由集团公司，分公司，项目部的物资部门的归口管理和采购，禁止非物资部门的采购。在总公司内部实施采购决策权，执行权，材料验收权，资金结算权，使用监督权“五权分离”的管理体制，而监督权由专业监督群众监督。2．规范准核权限：根据材料采购的批量和采购额度的大小，企

7、业根据自身内部情况，确定审批权限级次。材料采购只有获得批准后才能组织实施。采购决策者对其审批的物资采购有审批，监督及领导责任，以利于成本控制。3．形成自控，连控和监控采购机制，在实行采购过程中实行如下制度：（1）质量责任制度：规定谁采购谁就对采购材料的质量负责，明确采购的质量责任，实现自控。（2）采购会签制度：采购小组成员由项目经理、物质员、商务经理、技术负责、物资监督员组成，物质采购清单必须有小组成员签字，实现联控。（3）加强监督考核：加强监督就是指事前有指标有计划，事中有跟踪，事后有考核。事前有指标就是编制材料采购目标成本指标及各

8、种计划；事中有跟踪就是对过程控制效果分析和检验，寻找降低成本的因素，以便加强控制；事后有考核就是对采购成本控制工作的效果进行评价；加强检查监督就是确保采购行为的规范，也是保护企业利益的重要防线。（二）在公司层面的平台上就