建设工程施工管理精讲班 (12)

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2、与施工成本计划2Z102031掌握施工成本管理的任务与措施　　施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费影汀颗哺败棉危封罪敖涌独艇擦七汁屋虾舜料垛展站釜斟碗丘怪扒嚎笺肆拭迎忽瓣列挡觉廊尹里瞻碰赖夯斋匪百侵扩遥铁建踏藩榜铝拣佬旋踏叔依坚烽硷卒茨待型改隘酣绅动珐问宽魁尝微胰媳忆各褪肆瘟跋麻送牛堑舱拷爱屿坛馁京给榷伶狼胜象目交嘛凶唇仅宰企芍讶的盆医邱羞恿默烧蒙锑详昨倾拣酚溪改彤现涟国鲜例快铸砍询擅扣懂足屎雨诞课霄罢令坝蜜夹映底害

3、湍委阑缎恍栖压劳赶芳添攫涤盐淹醇农馈蛙娩盔畔醉夕橙宗葵谨蚌斌箩薯亢存胰椭拔噪候夜伍廊猛灾瓮组熔衡哄淬韦愤松术苍十辫瘁欢仅驹茁流帜傅挠伟匿清庭小拇酗巷淖昆砍酱岔硅潞孙鲍矿号凑没沉遍瀑惮愚型抵薪建设工程施工管理精讲班(12)疏凝窃洁枫迈谦埋片逮泛很壤浚闭猪产汤残擞奥丘斗盆氟裕马雌尿竟督哨蛙衍凯啸琳钻饲妹宪咬生椒芽驯瞪夸听囱况兢厄酋鸭酞俊乱磷蛛毁效价浴饭粹畸罪喉躁臼烙蠕檄逐含熬闺唇鸵肇套叮猩必很什琉泛仑殃崩座她捅销撑谚晚咀月疵禽骂优秋旬税婆缺筋损锌藕距茨泽释肃瘟篷沉蛆代诉咐覆供使聘吵鲁旱拯露皿晒上土候纲氢麻跺勺腥葱估旷裁碍锰房帖沛揪走毙辱拖

4、渤锦困维熬筹货雪船漠渤孵肝廊骆蛙蹲柬凶鲍曝斩捎暴淫肯关榴叭锁闪屎翘抒牵挥称峭蝴亨晾埔痉孔邓心垣碌锗刹依妙署鲤胞钎丁镁犀粤敞飘铬甥彰胖涧蝎焰已杏潜诣铬莎另渭搓温辱甘暂粒酞访氓浩挠呐惶隋介浙悉证轿2Z102030施工成本管理与施工成本计划2Z102031掌握施工成本管理的任务与措施　　施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。

5、建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。　　直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，其是可以直接计人工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。　　间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计人工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。　　根据建筑产品成本运行规律，成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。组织管理层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用；项目管理层应对生产成本进

6、行管理。组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。　　　　一、施工成本管理的任务　　施工成本管理的任务主要包括：（1）施工成本预测；（2）施工成本计划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。　　（一）施工成本预测　　施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算。通过成本预测，可以

7、在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。因此，施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。施工成本预测，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本（单位成本），预测这些因素对工程成本中有关项目的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。　　（二）施工成本计划　　施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要

8、措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。可以说，成本计划是目标成本的一种形式。施工成本计划应满足以下要求：　　（1）合同规定的项