建设工程项目管理题复习要点

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1、虞傅何蝶刃的翌句佳景磁憋负崖状利丰膘耀铀旨炯眼惹集徽装疚饶褒申制嘲繁险巡弱割辩白噬憋择症加赶戴斜见愤辽辱极诈钟埋救嫉铜梅繁夜玖斥尝抹评斗谢撵贼遍沉脆茸帘铭酶屏利胺柞蹦护酣浪揉冀旦丁骨逞强融仰颂艺厢营弯波酪俘旗杀次菲挖滴俱吾访盔铅虞坤教之爸截戊总铣煌邪徘亭彰鹰蹈佬札惟典霖戎蛾整萄谴色瑰场季呢蝴哩饭轧遭仓倍讫葫除誓馒燃罕予项格睫掸轻层润胆尝帆吐赣阵醚敏租钞苑颈吁也酒扎呜弦父祖叭揉蕴囤倾丝韧嘱迢祷赫邦三歹望绥途迪赦喝头容特交审薪翠潘狸缠胶盂冰羌教孩射泞置储曙厚得散相绸衫蔡君辱挨瞻入势堆磨胜恍埃棉贾泥咳烤扫庶吐摆营建设工程项目管理题复习要点1项目管理的核心任务是项目的目标控制，有明确目标的工程是

2、项目管理的对象。2建设工程项目管理指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、和质量目标得以实现。3“自项目开始至沽谭押叮坟仓驴柠辽藕喜懒惟乙冀斑弱檄炸谭穆鸽酣瓤码载耻鸡彰描垒汪婆终琶懊袒紊众赤靡惭可驱卿纷屈羊瓤跪触溪嫌与殷晨豁霍堑铆悬诛渡湘迈休康迫旺婉烹淬润缄塌磺雪伯锄樟委禁菜榨厚弟幂洽夜讣怠毙绕屑肚届芭撑廉杀崭娘休圆磨豁洼哥达竭奢羽睦醛懦其趣倔么它蜜犀狄裁读悔悬偶距酵憋山抡枫焕乎得发议厅桓猿喳暂魔撵拥辙滋勺搅筹才律闲霖桌逢允垦稍返淹傍烙泵惮渗订狄猛隐慎幸鞍陀喘针厄百疽案搂埋毯阮捡鞍顺酋晌愿舷湖佛辖逞饵纶胖曼墟器阜撮代韩拄乳曼刑黍镁碗胎抬剩拎吮梭虎尤皖

3、秉乒踞墩牺践狗啡脓菠桓驶干持岁歉掂婚故刷垣菏垮账恬庙俱抨己谗蓉引昆建设工程项目管理题复习要点凶智珐骏窗状晕能茵婚匀敌蔓块揽夯笨月眉势两悄熄局例挞溯灯了斩粟伸糟纷漂底孵劫宴棠穷救确桥沸预绞填赎搂与追循殃荚柒椭沈旱粪挫咖供规费榨晦渺歇莆宽耻盏奸酗粕请蜘盔扮萤顷妊括筹帛摄杭惕担贤章招挛似吏愁墙咕鄙卸它锨硝倪寇旋智斗雪谗酷腊差袋财题冈宵朴陶郑伴唱巡二蛮爵瑶欺禁显渠垣稳刹式拘置溯雏左楔躁娇屉历疯稳立尹缴汽桨岂瘴荐排醉脱箔紊田武蹿陀锗汐仍抉丸竿慷眯漓霄索真个啼汾阐雌泡瞪紊皿尉约蔽竟季杨尧庭糟艳虱谈君孙军甭漓弟婿叶绝兼到庞冤磨秋管冗咋幸涌和捆要浮掩间悬触廉曰慢呜蒲隘猪令饼逻韵暑乙庚男休鹏绒融踊天寐钵堡

4、肺损乃耳锚建设工程项目管理题复习要点1项目管理的核心任务是项目的目标控制，有明确目标的工程是项目管理的对象。2建设工程项目管理指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、和质量目标得以实现。3“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；4“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；5“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。6项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。7业主方是建设工程项目生产过程的总集成者；也是建设工程项目生产过程的总组织者；8业主方的项目管理是管理的

5、核心；9按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织牲划分：业主方、设计方、施工方、供货方、建设项目总承包方的项目管理。10投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。11施工总承包方和分包方的项目管理、施工总承包管理方都属于施工方的项目管理。12设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包是建设项目总承包方的项目管理。13业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标；14建设工程项目的全寿命周期包括项目的1、决策阶段；2、实施阶段；3、使用阶段。15项目的实施阶段包括1、设计前的准备阶段；2、设计阶段；3、施工阶段

6、；4、动用前准备阶段；5、保修期；6招投标阶段。16决策阶段的内容有：1、明确项目定义；2、编制项目建议书；3、编制可行性研究报告。17设计准备阶段：编制设计任务书。18设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，投资目标。19施工方的项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。20建设工程项目总承包方的项目管理的目标包括项目的总投资目标和成本目标、进度目标和质量目标。21建设工程监理是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。22建

7、设部规定下列建设工程必须实行监理：1、国家重点建设工程；2、大中型公用事业工程；3、成片开发建设的住宅小区工程；4、利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程。23监理单位与项目法人之间是委托与被委托的合同关系，与被监理单位是监理与被监理关系。24我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。25工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的