改造工程工地管理条例

改造工程工地管理条例

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5、的会议,要求参会人员必须按时参加,严禁代替、缺席、迟到。(二)组织方面:每周召开工地例会,施工单位工地项目负责人、技术负责人、安全员等必须参加。每周五上午书面上报甲方本周工作完成情况及下周计划。(三)进度方面:根据甲方要求工期,施工单位必须制定详细的总进度计划、月度计划、周计划。施工单位必须按照计划合理组织相应人员、材料、机具及设备等。(四)质量控制方面:  1、施工单位必须严格执行报验制度:各种材料进场、各工序施工必须提前8小时上报甲方;坚决执行程序验收制度:每检验一批完成后,在自检合格后上报甲方验收,验收通过后方可进行下道工序施工,严禁私自隐蔽。2、施工单位必须严格把

6、控施工质量:各分部分项工程必须严格按照图纸、国家规范、行业标准、地方统一做法施工,严格质检员自检制度,对发现的施工质量缺陷问题必须上报甲方严禁私自处理。3、施工技术、安全资料必须齐全真实及时,施工资料要与施工形象进度同步,由施工单位上报单位检查。由于资料不齐全,造成工期延误或有关行政主管部门处罚处理,责任由施工单位自行承担。(五)成本控制方面:对施工过程中增加费用的工程签证要及时上报甲方共同确认,做到实事求是。  1、施工单位必须熟悉图纸,对图纸中出现问题必须及时向甲方提出,避免由此产生不必要费用增加。  2、施工过程中,提倡、鼓励施工单位提出合理化建议,降低业主成本费用

7、。(六)安全文明施工:  1、进入施工现场必须进行安全教育,高空作业必须佩戴安全带或安全绳,临电、施工设备机具、安全防护措施必须严格符合安全规范及相关操作规程。  2、施工物料要求堆放整齐、有序,违反本规定罚款2000元。3、施工场区严禁乱扔垃圾,要随时清理,工地厕所要安排专人进行卫生清洁。4、在工地出入口处设明显的企业形象标识,施工标识牌必须配备、安装齐全。  (七)其他:1、甲方项目部安排的其他有关工作,施工单位应积极安排,认真完成。不按时完成者,影响工程项目进度,每拖、超一天,对施工单位按合同处罚。2、对于正在经营的酒店

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