成功的项目管理复习题汇总

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5、下列类型的项目组织项目经理权力最大的是（项目型项目组织）6.团队建设的目的是（使团队产生协同性与共生性，成员间紧密合作又适度竞争，包括存在一定矛盾）7.关键链法与关键路径法的区别（关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工作安排尽早开始）8.下列不属于项目组织最常见的三种类型之一的是（树形）9.在项目管理发展过程中，主要应用于航空航天领域的是（20世纪60年代以前）10.评估个人能力可采用的方法是（认证评级）11.以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是（会计效益率）12.主要用于执行时期长，硬件开发与实验要求多的合同类型是（成本加酬金合同）13.有多种方法可用于评价

6、可能的承包商，其中最理性和公平的是（筛选方法）14.在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性影响降至最低的是（加权方法）15.项目组织中最有效的激励因素是（项目或工作的重要性）16.下列不属于项目启动评审的内容是（评审项目的进展情况）17.基于每一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是（项目型）18.对项目记录进行核查属于项目管理的（数据核查）19.下列那一项不是常见的项目组织类型（扁平型）20.通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是（风险回避）21.评估组织的能力可以采用的方法是（EEISA）22.在

7、缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是（三点估算法）23.低指导、低支持的领导模式是（授权型）24.如果对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时间管理时应该采取（三点时间估计法）25.下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是（培训）26.在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令更基本的理解是（项目经理）27.下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是（基于项目管理是单纯的项目管理）28.以下不属于项目三维目标的是（文化）29.项目运作与日常运作的主要区别是（一次性的和独特性的）30.项目管理能力成熟度模型最高的是（可持续级