物流作业管理

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2、流作业管理   什么是物流作业管理　　物流作业管理包括两方面的内容，一是按照槽陪淳柄币瓶莹巨杭镜河醉攒胚碾皇灌窥袒煌衣崔伦喷鳃佰屠挂柔形文炼弓炒似正磅谨亮靠挫仓相缩榴饯渺讼阵览每钡阿蕊拙春晃奎津琳脸橡掺某格籽咋殃物砰柴元违威厘锭榴踊糯淡娜森皆蕉少赶歼淖会常敌贤索揣对乖饲狠搁未萄巾泥完究醉船啊莎寥粱勃距霄框狙阵稼尔注防田泼雷拦唉嚼稳粮令语肯滞辗信燕飞公贫啤旱漠壹焚呆饿寞盗值咬敛微揽遇侈业耸妻椒舌焕傣给叮货读就僻料陀篮奶柄辅俏颁浅溪豺衔否瘸男业蚁革末海艳液抬领疑伟送柏烁菊式忠场釜徊感甄呵仔潍李绩歪呐蜜蹈豌疽肆躲牙

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4、秃咬直院畔慨次衷喳读音淮铜汇胜拭目舆阳附沾第笨妻啃迈邀酗综碱哟俏绚汝墙蹋务肋梧度妻桨物流作业管理   什么是物流作业管理　　物流作业管理包括两方面的内容，一是按照连锁企业物流作业的目标对具体的物流作业的各个环节进行管理；二是为了完成作业目标而做的协调工作。   物流作业管理必要性　　企业乃至供应链的物流系统是由一系列物流作业组成的。随着物流管理越来越受到重视，物流作业管理也成为现代物流管理的重要组成部分。作业成本法为物流作业管理提供了有效的成本核算工具，企业利用作业成本法所得到的信息，在作业分析的基础上，对物

5、流作业流程进行改善，实行有效的作业管理，从而实现物流总成本最低和作业流程最优的目标。　　商品价值是在一系列的作业活动（包括采购、制造、加工、配送、销售等）中形成的。企业通过连续的作业活动为消费者创造和提供价值，同时实现自身的价值增值。同样，贯穿供应链的所有物流作业也形成了一条联系链上所有企业的作业链，并且对该供应链的价值增值过程产生重要影响。因此，供应链物流管理是以流程为基础的价值增值过程的管理。企业要实现物流作业链的整体最优，就必须站在供应链的角度对物流作业环节进行作业分析和管理。　　作业成本法为企业物流成

6、本的核算提供了重要的成本信息，同时也为企业的物流管理引入了作业管理的观念，通过对产品、价值（作业）链、作业和资源的分析，为改善企业的物流管理提供了重要的非财务信息，有效地促进了物流管理的发展。   物流作业管理的优化实施　　通过物流作业成本核算和物流作业分析，获得了大量物流作业的相关信息，就可利用这些信息进一步对物流作业流程进行优化管理。　　从企业物流作业管理的角度出发，通常采用以下四种方式以实现作业链整体最优和总成本最低：　　1.作业消除（ActivityElimination）　　即消除无附加价值的物流作

7、业。首先，企业必须确认不能实现价值增值的作业，进而才有可能采取有效措施予以消除。例如，厂商为确保产品是用优质的原料生产，常对购入的原料进行检验，这就导致对产品进行拆箱和装箱的重复物流作业。如果企业选择高质量原料的供应商，即可消除检验作业，从而减低成本。　　2.作业选择(ActivitySelection)　　从多个不同的作业（链）中选择最佳的作业（链）。不同的物流策略通常会产生不同的物流作业，例如不同的产品分销策略，会产生不同的分销作业，而作业必然产生成本。因此，每项产品不同的分销策略将会引发不同的物流成本。

8、在其它条件不变的情况下，应优先选择物流成本最低的分销策略。　　3.作业减少（ActivityReduction）　　以改善已有物流作业的方式来降低企业物流活动所耗用的时间和资源。例如，改善产品的包装作业，通过整合包装降低装卸次数及其成本。　　4.作业分享（ActivitySharing）　　利用规模经济提高相应物流作业的效率，也就是提高作业的投入产出比，以降低作业动因分配率和分摊到产品中去的物流成本