新产品研发流程优化与研发项目管理课纲讲义

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4、在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔•波特语）。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题：1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2.如何建立一个良好的决策评审体系来保证新产品“优生优育”；3.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；4.如何建立一套能够满足公司长远发展的研发人力资源管理体系，明确公司价值导向；5.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；6.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；7.研发资源管理中的“会哭的

5、孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断；8.……培训收益1、分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路2、掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素4、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法5、分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训……课程大纲一、研发流程与项目管理的定位分析1.研发项目成功的

6、七大要素分析2.产品开发流程与研发项目管理的关系3.做好研发项目管理的四大前提条件4.推行研发项目管理的三大分离之：技术开发与产品开发相分离5.推行研发项目管理的三大分离之：商业决策同技术评审相分离6.推行研发项目管理的三大分离之：产品线和资源线相分离7.产品成功的三大标准是什么？我们的项目立项书中有无提及？8.研发项目管理的基本概念1）.产品与项目的区别？2）.项目的属性3）.研发项目管理的五大过程组4）.研发项目管理的九大知识领域9.案例研讨与分析二、研发流程与项目管理的组织保障：产品开发的组织与团队1.典型的研发组织模式：职能型、项目型、矩阵式2.企业在研发组织运作中存在的典型问

7、题1）.部门之间协调困难2）.人员忙闲不均3）.设计更改频繁4）.研发人员忙于救火3.沟通效率低下的原因分析：1）.职能型组织结构？2）.是否推卸责任和扯皮？3）.如何推倒厚重的部门墙？4）.文化的建设：三讲、三不讲……4.公司级的投资决策委员会5.打造矩阵式组织结构，其运作模式及四大实施条件6.跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求1）.项目组的N大金刚2）.重要角色分析：PM、QA、用户体验专员、订单履行……3）.QA与QC的