公路施工现场管理浅谈

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1、公路施工现场管理浅谈摘要：近年来随着我国公路工程建设的飞速发展，公路工程从设计标准到质量要求也在逐渐的増加，因公路工程投资较大，II工序错综复杂，任何一个坏节出现问题都可能给整个工程带來严重的后果。1•公路工程施工现场管理的重要性作为我国国民经济发展的基础设施，公路在人们的H常生活屮发挥极其重要的作用，近年来，大规模的基础设施建设活动也使公路工程质量的问题H益突出。鉴于公路工程具有投资量大、工期长、协作性高、影响因索复杂等特点，要提高公路施工的质量，就必须在捉高技术水平、引进先进设备的基础上，强化施工全过程，特别是施工现场的管理工作，使工程在一定的时间、空间、及成本范围内,冇计划、有秩序地进

2、行，保证公路工程实现优质、快速的建设目标。2.进行充分的施工准备施工现场管理贯穿于工程施工的全过程,充分的施工准备是管理好施工现场的基础。作为一个工程项口，特别是公路工程，其施工工艺复杂，各施工工种班组多，这耍求现场施工管理人员务必做好各方面的准备。施工单位只有通过充分的施工准备,才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以下问题：首先，管理者必须熟悉施工图纸，研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸屮的问题，恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录;进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员対工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解;建立工地

3、试验室，并申请临吋资质。对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库;绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变史、事故处理等操作管理框图,并使图表上墙;根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计，确保每一分项工程处于受控范围之屮。只有解决好技术问题，才可以使施工员熟悉施工特性，进而共同提高施工水平，保证施工的质量。3.做好资源配置工作资源配置的目标是实现施工中人力、设备、材料的动态平衡。耍保证公路工程的施工顺利进行，就必须在施工前进行各种资源的计划和合理配置，配置应遵循以卜•原则：

4、组织统一人力、设备、材料与环境，根据工程进度、气候条件等确保材料储备量及储备方式，根据质量要求选定主导机械设备，并保证一定的余量;以生产能力最低的环节作为配置的基础，尽可能实现机械的最佳组合，提高资源利用率；明确机械维护、抢修小组的工作内容，确保机械设备故障的及时排除与定期养护，做好材料的贮存、检验计划，以完好的设备状态和优质充足的原料供应保证工程高效进行；科学计算成本，杜绝投入不足或为赴工而肓目增加投入导致的资源浪费和亏损。4•做好施工现场的防洪排水管理公路施工受自然因素影响较大，而自然灾害中乂以水害最为严重，如果没有处理好防洪排水管理，极有可能造成工期拖延和费用增加。因此应结合施工方案和

5、施工图中的排水设计，制订防洪排水方案，做到永久性排水设施与临时性排水设施和结合，路基、路面施工要选择合适的位置和方式，始终保持纵横坡度和碾压的平整度，使雨水能迅速排走，防止边坡坍塌堵塞水沟。对于排水困难或地质不良地段，应尽量避开雨季施工。桥梁预制场应建在洪水位以上，汛期施工时，机械、材料、设备用过后应尽快撤离现场。5.认真做好试验段，适时调整机械组合开工后，施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都有一个适应的过程。通过试验段施工，可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况，故它是施工现场管理的一个重要坏节。机械化施工能有效地降低成本、提高质量、保

6、证进度,是当前公路建设发展的主流。在施工过程中，要保持机械组合的相对稳定。由于受进度、天气等方面的影响，机械的使用数量发生变化时，现场管理者必须适时改变机械组合。6.现场质量管理工程质量是公路建设永恒的主题。贯彻国家有关工程质量的方针，提高全员质量意识，推行全而质量管理，是施工现场管理的重点。质量的重耍性也不言而喻,必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查,验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量，所冇的一切努力就是为了高质量的施工成品。这就不得不提到成品保护的重要性。成品保护可谓至关重要,任何一小点的破坏都会影响工程验收。成品保护必须采取相关防范强制性制度。公路

7、工程屮的质量通病有:桥头涵顶跳车，路基不均匀沉降，路面平整度差等。加强现场质量管理，要以治理质量通病为突破口，切实抓好质量工作。7•施工进度管理根据施工组织设计中的进度管理目标编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期口标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订旬计划（周计划）、月计划，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。实施动态控制。在项口实施过程屮，跟踪检查旬计划（周计划）、月计划的落