公司总经理2018年终总结大会报告

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1、2018年度总结报告今天，我们XX公司全体管理人员、家人在此欢聚一堂，热烈召开2018年终总结大会，年终是一个人或者一个企业对过去一年所做事情的努力与取得的成果进行总结、并对不足地方进行分析提升完善，在这辞旧迎新的时刻，我谨向奋斗在我司生产一线的员工、全体职员的全体同仁们致以最崇高的敬意和衷心的感谢！向你们说一声：“谢谢你们！你们辛苦了！拥有你们，我感到非常地骄傲！”同时提前向全体员工家属致以最亲切的问候和新年的祝贺！祝愿大家：新春愉快，身体健康，合家欢乐，马到成功。2018年对于XX公司来说，是一个冲满创新、改革、机遇与挑战并存的一年，我们全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作都取得了一定

2、的成绩，在过去的一年里，公司全员团结拼搏.务实创新，始终坚持“以人为本”“质量为本”“不断创新”“顾客至上”的经营理念，同心同德、真抓实干，基本实现了2018年的预期目标。现将2018年度的各项工作情况总结如下：一、2018年的主要成绩：1•生产产量/产值月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计产值1385.9355.61334.812109301062.51351.81922.5916.61236.416302、狠抓产品质量，提升创昇公司产品形象/客户投诉比率降低:份总结项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月行月12月合计备注客诉次数客退次数整改完善3、建立培训

3、体系，改变员工思想，提升生产效率:7月底，我们对针对班组长.装配工.焊工技能水平高低不一，导致质量返工，生产效率低下，进行针对性培训，主要从员工思想，装配识图，焊接技能，安全生产进行培训，经历三个月不间断的培训与落实下，员工思想得到有效提升，执行力加强。车间5S得到明显改变，摆放整齐，流水线作业，通过加强培训既解决了部分班组产量低下现象，也增加了员工收入，还有利于稳定员工并增强了员工的团队意识。4.生产计划准交率得到基础性的改善。加大订单的跟进力度，对所有订单进行产前订单评审，组织车间班组、技术工艺.质量.计划对订单进行全面分析与了解，统一工艺路线.质量标准。保证车间保质保量完成工作计划。5.

4、建立设备保养制度，定期对设备进行保养，提前检修好设备，减少因设备故障导致的生产延误；改进吊车刹车装置，让吊车维修率减少80%,通过以上措施，2018年度设备维修成本下降—%o6.加大安全培训与巡查力度，做到了今年无重大安全事故。通过安全月、定期巡查制度、消防演习、新员工入职安全培训等手段，公司全年无重大安全事故发生，车间员工都能自觉遵守三穿两戴的安全要求；消防通道与消防设施保养良好，全年无火情事故发生。7、加大技术团队的建立，今年独立设计并完成了如XX雪糕筒项目，XXX样板等XXX的制作。培养了一批优秀的技术人才，为XX成为XXX专家又走出更坚实的一步。二.以下几方面还存在不足，需要我们在20

5、17年里重点改善：1＞管理水平有待提高。基层班组长技术力量需加强。在中层/基层等部门的管理人员.管理方法、管理技巧存在问题；2、产品质量不稳定，对产品的检测手段及方式不明确；3、生产效率有待提高，员工潜能需进一步挖掘；4、人力资源配置不到位.未能增加3个左右新班组，以最大化利用车间场地；5、部门之间配合不到位，跨部门沟通协调有待进一步加强、信息共享不及时；6、产品工艺流程不完善，导致员工在工作时盲目作业;4.新进员工的技能培训不到位；以上是结合2018年企业的各项工作运作情况，总结出来的7大具体问题，希望2017年我们能趋利避害，在质量管理、安全管理.生产效率、员工技能.人员素质、部门协作等方

6、面彻底解决2018年存在的问题。提前祝福大家新年快乐.万事如意.祝我们创昇在17年再创佳绩.马到成功!