软件项目管理第6章软件项目进度管理

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1、第6章软件项目进度管理6.1软件项目进度管理概述6.2软件项目进度安排图示方法6.3软件项目进度估算方法6.4软件项目进度计划编制6.5软件项目进度跟踪和控制6.6小结案例：上大学需要做好时间管理　　小刚于2008年考入X大学，攻读计算机科学与技术专业学士学位。报到之后，和同学们一起参加了新生入学教育，知道了该专业的培养目标，而且从学校提供的资料中看到了该专业的培养计划，表6-1是该培养计划的一部分。表6-1计算机科学与技术专业本科培养计划(部分内容)有了专业培养目标和培养计划，小刚觉得自己只要认真上

2、课就行了。谁曾想大一第一学期，英语考试不及格。第二学期，他的情绪低落，不好好上课，不按照要求学习，结果期末考试，有三门主课不及格，他想主动退学。　　后来，在老师的开导和帮助下，小刚认真反思自己存在的问题、分析自己的兴趣和优缺点，以专业培养计划为蓝本，制定了自己的年度学习计划，再以此为基础制定了每学期的学习计划，在每学期开学之初，以本学期课表为参考，制定每月和每周的学习计划，最后将学习任务细分到每天，例如，2009年3月6日的计划如表6-2所示。表6-22009年3月6日(星期五)学习生活计划显然，表6

3、-2所示的计划具有极强的可操作性，关键的问题是能否严格按照计划执行，落实其中的每项任务，并努力实现相应的目标。　　为此，小刚给自己制定了奖励和惩罚措施，并将自己的计划告诉同班学习认真的几位同学，还有自己的班主任，获取他们无形的监督，断掉自己不好好学习的退路，很快他就能够严格按照计划开展自己每天的学习和生活，进步非常迅速，学期期末考试的总分及平均成绩在班上名列前茅。后面的大学三年，他一如既往，学会了更好地制定计划、控制进度和追求质量，最终以优异的成绩获得了计算机科学与技术专业的本科毕业证书和工学学士学位

4、证书。小刚对自己的大学四年进行了认真总结，其中包括了以下内容：1)要做好可行的学习计划、管好时间　　为了提高效率，在制定计划时，要适当给自己“压力”，对每一科目的预习、听课和温习要考虑时间、速度、质量的限制，要学会三者之间的协调。这种目标明确、有压力的学习，可以使注意力高度集中，提高学习效率。同时每学习完一部分时，都有一种轻松感、愉悦感，便会更充满信心地学习下去。2)要注重计划的落实、跟踪与反馈　　学习计划一旦制定，就要注重落实。若有完不成的，也应在次日立即加倍补上。同时要反省自己，当天的计划为什么

5、没有完成？明天先干什么？再干什么？怎么干？如果完成的好可自我奖励一下；如果完成的不好必须自我惩罚一次。这样做，既有约束力又有可操作性，每天都会感到进步。一段时间后，还应该根据自己的学习情况，对计划做出进一步调整和完善，以更好地促进学习。每天的上课不算项目，只是日常活动，但是从案例中仍然可以清晰地看到，时间、质量和成本之间相互影响、相互制约的关系，做好时间管理即进度管理在项目实施过程中就显得尤为重要。　　进度估算及其管理也是软件项目管理的重要内容之一，也是在软件项目的早期开展的一项重要工作。6.1软件项

6、目进度管理概述案例：软件项目延期，原因何在？W是一家专门从事应用软件开发的公司，目前有员工45人，下设销售部、软件开发部和技术服务部等业务部门，其中销售部主要负责将公司现有的产品推销给客户，同时也会根据客户的具体需要，承接应用软件的研发项目，然后将承接的项目移交给软件开发部，进行软件的研发工作。软件开发部共有开发人员16人，主要进行软件产品的研发，以及客户委托的应用软件开发。技术服务部主要负责本公司售出软件系统的维护与技术支持工作。2013年1月4日，销售部与×制造公司签订了一个企业内部物流管理系统开发

7、的软件项目，经双方洽谈，2013年6月10日之前必须完成系统开发和测试，并投入试运行，这些都明确地写入了合同中。　　合同签订后，销售部将合同移交给软件开发部，公司决定由大李作为项目经理，负责该项目的实施。软件开发部为此项目配备了1名系统分析员、2名程序员(曾参与了2个软件系统的编程工作)和1名技术专家(不太熟悉制造企业内部物流管理的业务)，要求这些成员必须全程参加项目的实施工作。大李是一名经过全国考试认证的系统分析师，作为软件研制的骨干先后参与了10多个应用软件的研发工作，曾担任过系统分析员、系统设计

8、员和程序员，具有比较丰富的软件研制经验。在此之前从未作为项目负责人直接管理过任何软件项目，所以他暗下决心一定要干好这个项目。　　于是，大李很快制定了项目的进度计划，如表6-3所示。表6-3×制造公司内部物流管理系统项目进度计划但是，需求分析工作并未在1月7日开始，而是在1月9日正式开始。2月初，大李检查工作时发现需求分析进行的不尽人意，他再三强调需求分析的重要性，同时要求项目组成员努力做好各自的工作。3月初，他再次细致检查系统设计工作的进