房地产工程管理制度文档(2)

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1、工程管理制度目录第一章组织机构一、岗位设置原则二、组织机构第二章部门职能一、工程管理部部门职能二、项目部部门职能第三章职位说明书一、工程管理部经理二、土建工程师三、安装工程师四、开发报建专员五、资料管理员第四章工作制度一、工程管理部工作目标管理规定二、工程管理部资料与文件管理规定三、工程项目文件资料的签收传递规定四、图纸会审，技术交底制度五、工程现场管理规定六、用章制度七、考勤制度八、工作日志、月报制度九.设计变更制度十、签证管理制度工程款支付程序第五章附件表格第一章组织机构一、岗位设置原则工程管理部岗位调设置依据以下原则：(1)精干高效的原则；(2)灵

2、活弹性、相对稳定的原则；(3)因事设岗的原则；二、组织机构1.工程管理部的编制工程管理部是公司所有工程项目唯一的组织协调机构，也是公司所有开发工程现场项目部的管理机构。根据公司总体要求及T程管理部机构设置原则，工程管理部人员编制由工程管理部经理、项冃部经理(负责人)、土建工程师、资料员管理员、开发报建专员组成。2.现场项目部编制现场项目部直接接受公司总经理及工程管理部经理工的领导，并对其负责。项目部人员编制及组成根据开发项目规模及实际需要而定，配备项目经理1名，土建工程师2-3名，安装工程师1名。本着灵活弹性的原则，项冃部人员编制随着工程任务量的增加进行

3、人员的增加和职责的细分。每新开发一个项目，现场项目部按上述编制和原则进行设置。项目竣工移交后工程管理部项目管理岗位随之撤消，根据工程管理部实际情况和项目人员的表现情况进行工程管理部岗位重新调整安排。3・工程管理部组织机构图士建工程师安装工程师第二章部门职能一、工程管理部职能：1.配合公司进行项目前期运作，设计规划的论证与可行性分析；2・负责工程开工前的准备及审查工作，成立现场项目部，创造“七通一平”,保证工程按时开工；1.负责工程施工总承包单位、施工分包单位、监理单位招标工作，及随后的合同谈判及草拟；2.负责公司开发所有工程项目施工过程中质量、进度、投资

4、的控制管理；3.严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理；审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务；指导、监督、检查监理公司的工作;4.组织工程竣工验收及物业移交工作；负责工程建设档案的收集、汇总、移交工作。5.协助物业公司负责移交竣工工程保修期的外部联系，并督促施工单位及时进行维修。二、项目部部门职能1、认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系，健全工程质量管理的规章制度体系。2、参与项目方案制定，负责本项目的进度、质量、安全的管理。3、负责在建工程项目的质量巡查和抽查工作

5、。4、负责组织施工项目图纸会审，同工程管理部沟通变更洽商事宜。办理项目工程各专业施工图、设计变更、洽商等工程文件的审批备案,并跟踪检查落实情况。5、监督监理公司工作情况，落实监理合同，审查监理细则、监理规划，抽查实施情况。6、审查施工组织设计和施工作业方案，参加工程监理例会，协调解决工程例会提出需协调解决的各种问题。7、按工程施工合同拨款，审核施工单位、监理公司的工程进度，编制资金计划。8、组织工程分部、分项验收、隐蔽验收、项目竣工验收。9、检验材料品牌、品质，会同监理人员，核查进场材料是否符合设计合同要求。10、负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管

6、理中存在的问题，提出改进措施，并跟踪实施。11、负责现场楼号的定位、标高确定。12、负责电梯、人防、消防、通风、外线及配套工程、园林绿化的管理以及上述单位与总包方之间的关系协调工作。13、负责现场地块的“三通一平”等工作。14、负责所管辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作，并在竣工后向建设局档案管移交。15、办理工程交接手续，配合物业公司做好工程的维修管理。16、做好工程日志，及时上报工程月报工作。17、完成领导交给的其他工作。第三章职位说明书一.工程管理部经理职位名称：工程管理部经理，所属部门：工程管理部直接领导：总经理，工作场所：办公室、现场

7、职位概要负责所有开发项目规划设计、工程管理工作，做好质量、进度、投资、安全控制，做好各方主体、内外部关系的协调，做好合同管理。负责工程管理部FI常管理，接受公司总经理的领导；职位要求1・要求熟悉房地产开发项目工作程序；熟悉相关法律法规；1.严格控制所有工程项目按公司要求实施，协调解决各项目问题；工作内容1.主持工程管理部的日常行政和项目目标管理工作；保证工程管理部工作顺利开展，保证项目按目标实施；2.参与项目可行性研究、项目前期规划方案论证，组织技术人员参与设计方案论证，参与施工图会审；协助前期工作的开展，确保工程按时开工；3.组织施工总包、分包、监理及

8、大型设备招标、评标工作，主持合同洽谈、起草及签订；4.审批监理单位编写报批的监理