工地管理流程

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1、工地管理流程一、工程部筹备K管理班子成员确定及到位（总工、施工、采购员、仓管、临电、资料员、财务、后勤、炊事员、办公场地）2、施工班组：确定施工班组、与施工班组签定施工合同（施工范围、单价、工期、进度要求、责任、质保、劳动力按排、工艺要求、风险承担、付款方式、）3、制定施工方案：（图纸深化、图纸提疑、组织内部成员图纸会审解答、成本控制计划、材料采购计划、材料控制计划、施工进度表）4、资料提交：开工报告、向甲方图纸提疑、公司资质文件、施工组织设计方案、文明施工责任书、管理人员结构、项目章、施工进度表、成品保护

2、方案报审表、施工场地移交、三通情况、5、制定资金使用方案及金额二、分工管理：仁总工：A、管理项目部班子并安排、协调管理人员、班组展开工作B、制定施工步骤及方案并实施，负责把握工程进度C、主持日常会议并解决施工过程中出现的各类问题D、定期组织管理人员、班组进行工地巡检E、定期检查各部门工作完成情况F、负责与甲方、监理方沟通2、施工：A、落实总工安排工作任务B、负责工地现场的生产及质检C、负责落实各班组劳动力的到位情况D、解决施工过程中出现的各类问题，不能解决的上报总工E、负责材料使用情况，堆放、是否够用、不合

3、理的浪费、材料欠缺巳负责签发班组开出采购单G、与班组长共同出具大宗材料数量、品牌、规格、所需奖金、分批进场时间及分批数量H、与班组长出具需订货的材料数量、品牌、规格、所需奖金、分批进场时间及分批数量3、采购部A、对材料分类：①现金采购材料②订货采购材料③大宗材料，对供货时间长的材提前下单订货，确定货到场时间及供货周期。④对包工包料材料商：与供货商签订材料采购合同（施工范围、单价、工期、供货时间、责任、质保、劳动力按排、工艺要求、风险承担、付款方式、）B、负责所有材料报价、同质多家报价4、财务A、工地资金总计

4、划：筹备项目资金，开工前期、中期、后期资金使用计划,最高峰期资金需求量及时间B、资金管理：①划入工程款、②开支工程款：采购部现金类（分类贴单）：木工班材料、泥工班材料、水电班材料、油漆班材料、木器漆班材料、办公用品）：③月结或大宗材料商类（分材料商贴单）：A现金材料B各项大宗月结材料商C半结半欠材料商D本月需结材料款数（所有报销单均使用顾客联回单，其它联不能作为报销单使用）（每个材料商使用独立一本收据）④各班组借支进度款：木工班借支、泥工班借支、水电班借支、油漆班借支、木器漆班借支、杂工班借支（每个班组使用

5、独立一本收据）⑤管理人员工资（每位管理人员使用独立一本收据）⑥办公费用⑦业务费用5、资料A、所有甲方发放的资料、图纸分类整理保存原件B、所有监理方发放的资料分类整理保存原件C、我司上交甲方（或监理方）文件《收发文件传送签收表》需保存并跟踪文件回批及文件归类保存。D、资料分类划分：①开工报告、图纸会审记录、招投标会议记录、商务谈判会议记录、材料样板签收记录、公司资质文件、施工组织设计方案、文明施工责任书、管理人员结构、施工进度表、成品保护方案报审表、施工场地移交书、土建排污管移交书、②监理下发文件、通知单③甲

6、方下发文件、通知单④甲方下发指令单⑤监理方下发通知单复函文件⑥甲方下发通知单复函文件⑦工作联系函⑧工程构配件、设备报审表⑨工程报验表⑩月会月报。周会周报场。例会记录a签证类。申请工程进度款表角工程竣工验收表©商务合同仃结算书◎竣工资料a其它6、仓管A、收发采购单B、材料签字验收（品牌、质量、数量、单价）c、日常材料归类整理D、材料签字登记发放E、借班组用品登记（如：电缆、拖把线、斗车、临时照明灯、工具等）F、保管所有材料三、成本控制计划：A、把采购员上报的所有材料单价对照施工合同，把没利润或要亏损的材料划分

7、，报总工、老板进行协商解决。B、把施工班组上报的各项包工单价对照施工合同，把没利润或要亏损的人工单价划分，报总工、老板进行协商解决。C、把大宗材料作为主抓采购项目，多家报价，对质对价，或厂家进货，或另行招标采购。D、开工前把施工合同漏项的项目找出，以备施工时签证用E、开工前根据施工合同、品牌设备表及材料物料表，把可以在施工过程中变换的材料找出，以备采购及施工时更换用F、开工前把可能通过设计变更，获取更大利润的项目标记出，报总工、老板进行协商解决。G、熟记甲方合同材料（施工合同、招投标文件、品牌设备表及材料物

8、料表）尽可能发现含糊不清的或漏掉项目，以备施工时作为签证依据。H、签证内容要写详细：施工方法、施工步骤、所用各种材料、材料品牌、施工部分、施工时间。尽可能将不可能的事变为可能