商务合约考试题目20163

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1、合约类考试题目K建筑物的门厅、大厅按层计算建筑面积。A、1/2B、一C、二D、不计算2、FIDIC规定的索赔有效期是（）天。A、7B、14C、28D、303、根据局2013年10月份下发的《项目成本考核分析流程与格式指导意见》，项目购买的打印机应归集在（）成本科目中。A、机械费B、办公费C、临时设施摊销费D、周转材料费4、根据局2013年10月份下发的《项目成本考核分析流程与格式指导意见》，项目塔吊基础使用的钢筋应归集在（）成本科目中。A、材料费B、机械费C、临时设施摊销费D、周转材料费5「成本管理方圆图”是形象描述一个建筑工程施工项目自

2、项目承接实施、交付到最终结算完成，全过程中“_、_、三类效益关系的图形工具。A、经营效益B、结算效益C、签证效益D、管理效益6、“两个基石一条主线”：项目管理是施工企业管理的基石，成本管理是项目管理的基石，项目管理要以—为主线。A、工期管理B、质量管理C、成本管理D、人才管理7「三大纪律”即（）和合约交底策划制、分供方选择招标制是全局商务合约工作的基本准则。A、项目经理承旬制B、项目经理责任制C、项目经理负责制D、法人管项目制8、项目“四大策划”是指：（X施工策划、商务策划和（A、CI策划B、现场策划C、成本策划D、资金策划9、项目成本

3、管理方的四大支撑质量、工期、（X（bA、安全B、成本C、环保D、资金10、成本管理“三算对比”是指：（x（）和（）之间的对比。A、责任成本B、目标成本C、预算收入D、实际成本11、机械费的控制要把握的两个要素：（）（）。A、数量B、单价C、时间D、安全12、合同法所称的不可抗力是指。A、不能预见、不可避免并不能克服的客观情况B、不能预见但能够避免的客观情况C、能够预见但不可避免、不能克服的客观情况D、能够预见，可以避免但不能克服的客观情况13、根据局2013年10月份下发的《项目成本考核分析流程与格式指导意见》，以下成本不属于临时设施摊销

4、费的是（）。A、空调B、塔吊使用电缆C、标语D、生活用电14、《山东省建筑工程工程量清单计价规则》中，税金项目清单应包括（）。A、印花税B、营业税C、城市维护建设费D、教育费附加15、项目在承接时，通过施工合同条件约定、中标价即已确定的，主要由“一次经营”行为所形成的项目预期利润叫'（YA、经营效益B、投标效益C、管理效益D、投标测算16、项目实施过程中，由项目管理各层级通过技术方案优化、管理优化等措施，以“价本分离”为基础，在即定的项目责任成本基础上减少实际成本费用支出所形成的降本差额效益叫）’：A、经营效益B、结算效益C、管理效益D、

5、过程效益17、通过“二、三次经营”行为，以市场规则、计算方法等各项措施实现的超预期利润。应包括过程签证索赔形成的、市场风险变化形成的以及企业整体技术进步、科技创新形成的超预期利润叫'（£A、经营效益B、结算效益C、管理效益D、过程效益18、建筑物的室内楼梯间、电梯井、管道井、附墙烟囱的建筑面积应按建筑物的计算。A、首层B、标准层C、自然层D、不计算19、清单计算规则中，内墙抹灰面积按照主墙间的_乘以高度计算A、中心线长度B、净长度C、外边线长度20、结算效益一般包括哪三大收益：oA、市场机会收益B、技术进步收益C、资金利息收益D、签证索赔

6、收益21、供方管理“三不准”原则：不签合同不准进场施工、、A、没有合同不准结算、没有结算不准付款B、没有招标不准签合同、没有合同不准结算C、没有招标不准签合同、没有结算不准付款22、公司规定，无特殊情况，劳务及专业分包合同约定进度付款不得超过已完工程量价款的,如遇春节付款不得超过已完工程量价款的」A、65%,75%B、70%,80%C、75%,80%D、70%,85%23、项目管理方圆图中的两个圆是指：、。A、合同造价B、实际成本C、结算造价D、目标成本24、项目管理方圆图中的三个成本是指、、A、责任成本B、目标成本C、实际成本D、合同成

7、本25、公司分包结算办理办法及指南规定劳务分包最终结算上报公司合约部的时间是c,收取管理费等需要依据甲方结算出具分包最终结算的上报公司合约部的时间是一B。A、项目完工后60天内B、竣工结算完工后30天内C、项目完工后30天内D、竣工结算完成后60天内26、下列属于综合项目管理系统业务财务一体化商务合约板块传递给财务的业务单据有哪几项？A.收入的科目拆分B、建造合同收入C、待摊成本D、产值报量27、“八项注意”是项目从承接到最后结算后款完毕全过程中的八个主要工作环节，包括合同洽谈、价本分离、商务策划、供方管理、过程管控、签证索赔、结算收款、

8、奖罚兑现。28、项目履约奖以为前提条件，由生产管理部门重点对项目履约指标进行季度考核后发放。A、进度B、质量C、安全D、项目成本可控29、计提创效奖的创效事项应有结合项目策划的事先，申请计奖人