战略导向的绩效管理体系研究

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1、国家职业资格全国统一鉴定（国家职业资格二级）人力资源管理师论文题目:战略导向的绩效管理体系研究编号：（战略导向的绩效管理体系研究摘要：一套良好的以战略为导向的绩效管理体系能够淸晰地界定从组织的使命、愿景和目标到个人和团队绩效的实现途径，可以帮助组织将员工的个人行为与组织的使命和目标紧密联系在一起，能够明确战略实现所需要的行为和结果，以及使员工在最大程度上表现出那些组织期望的行为并且达成期望的结果。本文从建立以战略导向的绩效管理体系的必要性出发，对目前的绩效管理体系问题进行分析，最终得出以战略为导向的绩效管理体系的实施建议和对策，以实现组织战

2、略目标达成和员工个人发展的共赢。关键字：战略导向绩效管理体系绩效目标绩效沟通随着经济全球化的不断发展、技术的不断进步及经济挑战性的不断增强等，人才这种资源作为当今企业的核心竞争优势的重要因素，可以促使某些企业能够在越来越激烈的竞争环境中比它们的竞争对手取得更大的成功，人力资源管理系统在企业中的作用越来越重要，而绩效管理体系作为人力资源管理系统中的一个重要环节，能够将人的才能和动力转化为•种企业战略优势的各种关键工具的组合，其对企业战略目标的达成有着至关重要的作用。但令人遗憾的是，一些企业建立的绩效管理体系只是相当于一个绩效评价体系，因为这些

3、体系并不涉及对战略方面问题的思考。绩效管理体系应该能够帮助组织将员工的个人行为与组织的使命和目标紧密联系在一起，使一个组织以及组织中的某个单位的目标变得更加清晰，从而使员工能够更好地理解他们的工作活动与组织的成功之间具有怎样的联系，并且能够将这种认识贯彻到日常的工作当中去，从而最终自下而上地为企业实现战略冃标，与此同时让企业帮助员工不断地发展和成长，在企业与员工之间取得双赢。可见，建立以战略为导向的绩效管理体系是决定企业可持续发展的重要因素之一。一、建立以战略为导向的绩效管理体系的必要性。1、绩效管理体系的首要冃的在于帮助组织实现战略性冃标

4、。企业的战略描述了它想如何为股东、客户和国民创造价值，即一个组织的终极目标。组织的绩效管理体系必须建立在其战略规划的基础上，为组织的终极冃标服务，所有员工的行为、结果以及开发计划都必须与组织和部门的战略规划联系起来、与组织和部门的战略保持一致，只有当这种一致性建立起来时，组织才能期望从实施绩效管理体系中获得更大的回报。以战略为导向的绩效管理着眼于员工和企业之间就绩效问题的整体协作，立足于如何让员工帮助企业实现战略冃标。在绩效管理体系中所要衡量的绩效标准无论是行为性的，还是结果性的，它们都必须与部门或组织的战略相关。不以组织的战略规划作为导向

5、的绩效管理体系往往意味着巨大的风险，最终必然会给企业的可持续发展带来严重威胁。2、将绩效管理体系与组织的战略重点紧密联系在一起，是获得组织高层管理人员对绩效管理体系支持的关键因素之一。绩效管理体系的实施，需要组织高层领导的支持。而将绩效管理体系与组织和部门的战略重点紧密联系在一起，是获得组织高层管理人员对这套体系的支持的关键因素之一。良好的绩效管理体系能鼓励员工为组织的战略目标实现做出实实在在的、重要的贡献，当绩效管理对组织和部门最看重的那些方面所做出的贡献变得十分清晰时，绩效管理体系就会得到高层管理人员的支持。二、绩效管理体系的研究现状及

6、问题分析。1、将绩效管理等同于绩效考核。在许多企业的员工看来，绩效考核只是人力资源部门的事情，绩效管理就是根据人力资源部门的要求填写各种繁琐的表格，而绩效考核的作用就只是根据绩效结果来发放奖金而已，然而，这不是真正的绩效管理体系。绩效管理不能简单地等同于绩效考核，因为绩效考核只是绩效管理的一个组成部分，只能做到事后评价，作用仅定位于企业对员工的监督和鞭策，而绩效管理是以战略冃标为导向的，是为了确保实现持续性地改进而采取的一种持续性、每月或日常性都会发生的互动和反馈。对绩效管理的战略目的认识不够，只注重绩效考核，是目前很多公司普遍存在的现象，

7、这样没有起到传递公司战略目标的作用,不仅无益于达成企业的战略冃标，也不能帮助和指导员工的发展。2、管理者及员工的参与度低。绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效冃标提升的持续循环过程。但在许多企业存在一种误区，即企业的高层管理者从制定绩效指标到最后的绩效反馈都不参与，认为绩效考核就是人力资源部门的事情。但是，很多案例表明，成功实施绩效管理体系是需要获得组织广泛支持以及组织成员参与的。高层管理者的支持，也可以使得组织中各个单位及员工获得一个信号“绩效管理体系的实施是一

8、项非常重要的组织活动”。只有真正参与其中，管理者才能明白绩效管理体系有助于他们达成经营冃的及公司的战略冃标，员工才能明白这个体系是如何使他们直接受益的。3、管理者与员工之间缺少绩