杜邦公司组织结构演变

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1、美国杜邦公司组织结构的变革目录美国杜邦公司简介公司各阶段发展概况组织结构变迁及评价图示组织结构变迁杜邦公司现状及建议美国杜邦公司简介杜邦公司（DuPontCompany）杜邦公司是美国大型化学公司。1802年由法国移民杜邦在美国特拉华州威尔明顿附近建立，以制造火药为主。20世纪，开始转入产品和投资多样化，经营范围涉及军工、农业、化工、石油、煤炭、建筑、电子、食品、家具、纺织、冷冻和运输等20多个行业（其中包括，为我国双汇公司提供冷冻肉类原料），在美国本土和世界近50个国家与地区设有200多个子公司和经营机构,生

2、产石油化工、日用化学品、医药、涂料、农药以及各种聚合物等1700个门类，20000多个品种。1983年总营业额达353.78亿美元，居世界化学公司年销售额之首。公司各阶段发展概况美国杜邦家族有248年的悠久历史，是世界500强企业中最长寿的公司。杜邦家族的发展，有一条清晰的变革路径：集权型单人决策——集团式经营——多分部（事业部——到“三马车式体制”。公司发展总概况集团式经营C多分部（事业部）体制D三马车式体制公司各阶段发展概况集团式经营单人决策集权型单人决策AB历史上的杜邦家族是法国王室的贵族，1789年在法

3、国大革命中化成灰烬，老杜邦带着两个儿子伊雷内和维克托逃到美国。1802年，儿子们在特拉华州布兰迪瓦因河畔建起了火药厂。（技术因素）由于伊雷内在法国时是个火药配料师，与他同事的又是法国化学家拉瓦锡，加上美国历次战争的需要（战略因素），工厂很快站住了脚并发展起来（组织规模及外部环境）。整个十九世纪中，杜邦公司基本上是单人决策式经营，这一点在亨利这一代尤为明显。杜邦家族的集权型单人决策时代集团式经营的首创正当公司濒临危机、无人敢接重任、家族拟将公司出卖给别人的时候，三位堂兄弟出来力挽家威，以廉价买下了公司（外部环境）

4、。三位堂兄弟不仅具有管理大企业的丰富知识，而且具有在铁路、钢铁、电气和机械行业中采用先进管理方式的实践经验（技术因素）。他们果断地抛弃了"亨利将军"的那种单枪匹马的管理方式，精心地设计了一个集团式经营的管理体制。在美国，杜邦公司是第一家把单人决策改为集团式经营的公司。由于在集团经营的管理体制下，权力高度集中，实行统一指挥、垂直领导和专业分工的原则，所以秩序井然，职责清楚，效率显著提高，大大促进了杜邦公司的发展。集团式经营杜邦公司在第一次世界大战中的大幅度扩展，以及逐步走向多角化经营，使组织机构遇到了严重问题（组

5、织规模、外部环境）。每次收买其他公司后，杜邦公司都因多角化经营遭到严重亏损。这种困扰除了由于战后通货从膨胀到紧缩之外，主要是由于公司的原有组织对成长缺乏适应力。杜邦公司经过周密的分析，提出了一系列组织机构设置的原则，创造了一个多分部的组织机构。各分部是独立核算单位，分部的经理可以独立自主地统管所属部门的采购、生产和销售。自治分部在不同的、明确划定的市场中，通过协调从供给者到消费者的流量，使生产和销售一体化，从而使生产和市场需求建立密切联系。由于多分部体制的基本原理是政策制定与行政管理分开，公司的最高领导层摆脱了

6、日常经营事务，把精力集中在考虑全局性的问题上，研究和制定公司的各项政策。新分权化的组织使杜邦公司很快成为一个具有效能的集团，所有单位构成了一个有机的整体，公司组织具有了很大的弹性，能适应需要而变化。多分部（事业部制）结构60年代后期，公司发现各部门的经理过于独立，以致有些情况连执行委员会都不了解，因此又一次作了改革；一些高级副总经理同各工业部门和职能部门建立了联系，负责将部门的情况汇报给执委会，并协助各部门按执委会的政策和指令办事。60年代以后，杜邦公司的组织机构又发生了一次重大的变更，这就是建立起了“三头马车

7、式”的组织体制。1962年，公司的第十一任总经理科普兰上任，他被称为危机时代的起跑者。除了不断完善和调整公司原设的组织机构外，1967年底，科普兰把总经理一职，在杜邦公司史无前例地让给了非杜邦家族的马可，财务委员会议议长也由别人担任，自己专任董事长一职，从而形成了一个“三头马车式”的体制。1971年，又让出了董事长的职务。“三头马车式”的体制、杜邦公司的执行委员会和多分部的管理机构，是在不断对集权和分权进行调整的情况下去适应需要的。科普兰说："'三头马车式'的集团体制，是今后经营世界性大规模企业不得不采取的安全

8、设施".“三马车”式体制组织结构变迁及评价组织结构变迁三马车式体制多分部体制集团式经营单人决策从单人决策到集团式经营实行统一指挥权力高度集中建立了"执行委员会"垂直领导效率显著提高专业分工从集团式经营到多分部结构按各产品种类设立分部生产和销售一体化最高领导层摆脱了日常经营事务、考虑全局性的问题公司能适应需要而变化从多分部结构到三头马车式集团体制“三头马车式”的体制杜邦公司的执行委员会和