QCC活动模板(某大企业资料)

QCC活动模板(某大企业资料)

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1、QCC小组活动记录因年间表彰的关系,可在各组最低保管一年资料的保管填写上的注意事项此活动记录,可手工填写(要求字迹工整、清晰,字的长宽在1cm以上),也可使用电脑来记录(格式可根据自身情况稍做修改,但QCC的基本步骤要保留)开始年月日结束年月日*课 题分类品质()效率(√)成本()安全()其他()部 门圈 名成员名组内职务成员名组内职务成员名组内职务成员名组内职务1.不要以改善对策或手段作为课题如:生产线5S、生产线目视化管理2.课题名应包含目标、此QCC活动的场所1.课题选定将选定的课题报告上司,听取意见。上司对所选课题的建议※(明

2、确选定的理由,全员理解、同意)选题理由应简洁、直观并包含目的,如:1、提高作业员的适应能力和满意度2、减少生产线的每日堆机次数等。2.活动计划※(活动的每个环节都要有明确的计划)活动周期开始结束年月日~年月日3.现状把握(将问题的大致现状进行把握)上司的提议(月日)现状调查的结果向上司汇报、听取意见。调查的方法:查询报表、问卷调查、平时的记录等★数据一定要有依据、准确、真实推荐工具:帕雷托图、饼图4.目标设定(把握问题点的现状,制定有根据的目标)以何为目标:目标值:目标设定注意:1、与问题相对应2、目标值用数据来体现3、目标应具有一定

3、的挑战性4、要说明制订目标的依据推荐使用工具:简易柱状图5.现状调查(深入调查现象背后的数据和真因)上司的提议(月日)现状调查的结果向上司汇报、听取意见。调查的方法:查询报表、问卷调查、平时的记录等★数据一定要有依据、准确、真实推荐工具:查检表6.要因分析分析原因应做到:1、对调查出来的问题进行全面分析,不要脱离现状调查2、分析原因要彻底,把原因一层层展开3、分析到可以采取对策为止要因分析推荐使用工具:特性要因图(鱼骨图)、系统图(归纳总结问题点,进行要因分析)7.对策实施(从各个不同角度,研讨对策方案)上司的建议(月日)将对策实施方

4、案向上司汇报听取意见。※1、选用对策应可实施,不宜采用高投入、高难度的对策2、尽量采用小组成员自身能力可以实现的对策3、对策结果可数字化,防止出现精神措施、空头口号4、表现形式:①对策实施一览表;②例举典型或有创意的改善实例(图片、示意图、资料照片,附以简洁文字形式)对策后对策前对比8.效果确认(同目标进行比较)节减效果计算方式:小时/月展示活动前与活动后的数据的对比推荐使用工具:简易图表(柱状图,饼状图等)9.标准化(为防止再发生,制定能有效维持的准则。)展示为了持续的效果所做的标准化:“软件标准化”:作业标准、流程、规定等“硬件标

5、准化”:完成活动所设计的工具、治具等10.总结(总结:优点、缺点及今后的课题)在结束时,将此资料交于上司,接受建议、评价等。※上司的评价(活动的组织,课题的意义等)活动的总结:不走套路,不走形式,不要抒发大篇感想,不要只说优点怎样做好总结?简明、具体(优缺点鲜明、落实到具体的点)更多总结作成指导请阅览QCC&提案期刊第12期\Apszxsh01qcc_tianQCC&提案期刊12期

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