【方法】战略导向岗位设计和业绩评价

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1、战略导向岗位设计与业绩评价目录第二十六章岗位设计概述及其与战略的关系7第一节岗位设计概述7一、岗位和岗位研究的概念7二、岗位研究的作用7三、岗位研究方法10四、岗位研究相关概念11五、岗位研究的产生和发展12第二节岗位设计与战略的关系16一、从岗位的基础地位看岗位与战略的关系16二、从岗位设计的作用看战略与岗位的关系17第二十七章岗位调查18第一节岗位调查的目的和内容18一、岗位调杳的目的18二、岗位调查的内容18笫二节岗位调杳的方式和方法19一、岗位调查的方式19二、岗位调查表设计20三、工作日写实21四、测时24五、工作抽样法24第二十八章岗位分析26第一节岗位分析的概念

2、和历史26一、岗位分析的概念26二、岗位分析的作用27三、岗位分析的历史28第二节岗位内涵分析30一、岗位名称分析30二、岗位任务分析30三、岗位职责分析31四、岗位关系分析31五、岗位劳动强度分析32六、岗位劳动条件和环境分析32七、岗位劳动资料和劳动对象分析33第三节岗位人员素质耍求分析33一、岗位耍求知识水平分析33二、岗位工作经历耍求分析34三、岗位耍求职业道徳分析34卩U、岗位要求能力耍求分析34五、岗位身体素质耍求分析35第二十九章岗位设计36第一节岗位设计的耍求和原则36一、岗位设计的概念36二、岗位设计的耍求36三、岗位设计的原则37第二节岗位规范38一、岗位

3、规范的内容38二、岗位规范范例39第三节工作说明书43一、工作说明书的概念43二、工作说明书范例45第三十章岗位评价51第一节岗位评价的概念和作用51一、岗位评价的概念51二、岗位评价的作用51第二节岗位评价指标和评价标准52一、岗位评价指标52二、岗位评价标准53第三节岗位评价方法57一、序列法57二、分类法57三、评分法58四、因素比较法59第三十一章第一节第二节二、第三节四、第四节四、第三十二章业绩评价概述及其与战略的关系受托责任及其分析会计学家对受托责任关系的分析经济学家对委托代理关系的分析本书的几点认识关于业绩的各种观点及其评述关丁企业业绩纽成内容的各种观点及其评述

4、关于公共部门业绩组成内容的各种观点及其评述业绩：管理目标及其实现过程管理的本质业绩的内容：管理口标及其实现过程管理目标管理过程业绩评价与战略的关系从预算的本质看战略、预算和业绩评价三者的关系….•…从预算的作用看战略、预算和业绩评价三者的关系.….…从预算的编制看战略、预算和业绩评价三者的关系…••…从预算的认识误区看战略、预算和业绩评价三者的关系企业整休业绩评价62626265707373767878828388898990919394第一节企业整体业绩评价概述94一、企业整体业绩的概念94二、企业整体管理过稈的内容96三、企业整休业绩评价标准体系97第二节企业整体管理过程

5、评价标准之一：战略管理评价标准100