目标管理-五项原则SMART

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1、目标管理员工入职培训之——素养篇目标管理一只船如果不知道要航向那里，那吹什么风对它都没有意义。一、目标的含义三、目标计划四、目标的实施二、目标的管理五原则一、目标的含义13成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解。——美国潜能大师：伯恩·崔西调查显示：27%没有目标的人，生活在社会最底层，生活过的很不如意；60%目标模糊的人，生活在社会的中下层，并无突出成就；10%有清晰但较短期目标的人，生活在社会的中上层，在各自所在的领域里取得了相当的成就；3%有清晰且长期目标的人，成为各领域顶尖人士。3%的成功者跟97%的普通人他们的差别到底在哪里？他们具有强烈的动机，和坚定的信

2、念，以及明确的目标。世界华人成功学第一人陈安之目标的含义一、目标的含义7游泳的故事1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸下起了浓雾。在海岸以西21英里的卡塔林纳岛上，一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。她叫费罗伦丝·查德威克。那天早晨，雾很大，海水冻得她身体发麻，她几乎看不到护送她的船。时间一个小时一个小时的过去，千千万万人在电视上看着。有几次，鲨鱼靠近她了，被人开枪吓跑了。15个小时之后，她又累，又冻得发麻。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母亲和教练在另一条船上。他们都告诉她海岸很近了，叫她不要放弃。但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也看不到……人们拉她

3、上船的地点，离加州海岸只有半英里！后来她说，令她半途而废的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为她在浓雾中看不到目标。查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。有目标才有方向一、目标的含义8这个故事讲的是目标要看的见，够的着，才能成为一个有效的目标，才会形成动力，帮助人们获得自己想要的结果。要有目标才会有动力一、目标的含义9伟大的公司，因目标而伟大要有目标才会有动力80年代初，摩托罗拉公司决心获取美国国家品质奖，为此，公司确定了生产合格率99.97%的目标。所有摩托罗拉的员工都收到一张卡片，上面标示着公司的目标，所有员工都面临着挑战，力求大幅度降低工作中的错误率。结果在198

4、8年度，摩托罗拉因此减掉了昂贵的零件修复与替换工作，从而节省了2.5亿美元，收入增加了23%，利润提高了44%，达到前所未有的记录。1989年，摩托罗拉如愿获得国家品质奖。一、目标的含义10那么，什么才是目标呢？要有目标才会有动力那市场目标又是什么？目标就是个人或组织所期望的工作成果。就是希望达到的未来状态，即指你想要完成的事，它可能很庞大或很微小，也许是未来或者就在今天。市场目标一般是指你在做某些推广手段时所想要达到的目标。眼睛能看到的标杆。经过努力可以实现的理想。一、目标的含义11有的销售人员讲，我的目标就是这个月拿一万元的提成。这两个人的目标，那个是市场目标呢？成

5、功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解。——美国潜能大师：伯恩·崔西答案肯定是第二个。有的销售人员讲，我这个月要开发两个客户。一、目标的含义14成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解。——美国潜能大师：伯恩·崔西父子俩在雪地上玩耍，朝着远处的树走去，比谁在雪地上踩出的脚印，连成的线最直。结果如何？为何父亲走的直呢？因为父亲的眼睛一直盯着前方的目标，也就是那棵树；而儿子呢，走着走着，就把目标给忘了，等发现走偏了，只好重新矫正，反复多次，就形成了一些曲线。一、目标的含义12成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解。——美国潜能大师：伯恩·崔西当你明确地知道自己想要的

6、是什么，你才能得到什么；你不知道自己追求的是什么，你自然什么也得不到。目标界定了你所要追求的结果，是你努力奋斗的理由。没有目标或者失去目标，就没有了着力点，到头来终将一事无成。目标管理五原则01020304二、目标管理五原则16没有任何管理原则比“目标管理”原则对惠普的成功有如此大的贡献美国总统布什将2002年度“总统自由勋章”授予彼得·德鲁克，提到他的三大贡献之一就是“目标管理”。惠普公司创始人戴维·帕卡德在《惠普之道（TheHPWay）中说到：》二、目标管理五原则17实际生活中，我们每一个人都在自觉不自觉地运用着目标管理。如：父亲说：好女儿，如果这学期你考了班级第一

7、，暑假老爸带你去新马泰！女儿说：哇！新马泰！我梦寐以求的，为了奖赏我一定要考全班第一。这位父亲使用了目标管理法，激起了女儿的斗志。今天我们要讲的是我们个人的目标管理。二、目标管理五原则18从前有一个年轻的伐木工人，他给自己定了一个明确的目标，就是每天要砍十棵树，第一天他工作了八个小时，砍了十棵树，到第二天，他用了八个小时只砍了九棵树，他又增加了一个小时，完成了十棵树的任务，到第三天，他不得不又增加了一个小时，才完成了自己制定的任务越来越不可能完成。正在这个时候，走过来一个农民，问伐木工人：年轻人，你为什么不停下来磨一下你的斧头呢？年轻人回