知行合一,高效执行

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1、知行合一高效执行包钢教育培训中心张雪企业动力之痛:员工能和我走多远？场景一：作为领导，我十分珍惜老员工，但是他们让我很为难。企业已经今非昔比了，我不停的让他们去学习、充电；但他们却都自以为是、思维僵化，不愿意学习，企业重要的岗位都被“没有功劳也有苦劳”的他们占住了，导致新人上不来，氛围像一潭死水。场景二：作为领导，我觉得非常孤独。我为企业的未来兴奋、激动，为现实的阻碍而担忧，我竭尽全力为这个事业全力拼搏，但我的员工却无动于衷，为什么他们就不能理解我的理想、我的抱负呢？场景三：作为领导，我觉得非常不放心，恨不

2、得有第三只眼。我在的时候，好象一切都井井有条，员工们都在努力工作，但是我知道只要我一转身，大家都欢声笑语、干私活、打电话聊天……。场景四：作为员工，我觉得非常烦恼。我的老板经常朝令夕改，甚至半夜都会给我打电话讨论问题，我怎么做似乎他都不满意，唉，谁能告诉老板到底在想什么，他要什么。企业协调之痛:“内战”还要打久？场景一：作为最高决策者，我觉得十分痛苦。生产、营销两大部门领导的思想不统一，各自为政。营销觉得生产部门做事拖沓、交货不及时；生产部门觉得营销部门不懂技术却在客户面前瞎承诺、甚至接回来的定制单费时费力

3、。中和两大部门之间的矛盾让我心里憔悴，根本无暇顾及企业发展问题。场景二：作为领导，我觉得十分痛苦。我很清楚现在的竞争讲究的是协同作战，但是要让我下面这几个部门合作完成一个项目，真是难！大家都是只管好自家一分三亩地，一谈到合作就互相打太极，推责任，谁也不肯办实事，谁也不愿意对结果和业绩负责。场景三：作为部门主管，我觉得十分痛苦。任何一项工作安排下去，总是要打折扣，员工们经常有很多“道理”来“对付”我，我真正成了企业中的“夹心饼干”。场景四：作为企业最底层的员工，我觉得十分痛苦。领导总是想到什么就让我去做什么，

4、根本就不管我手头上的其它工作进展如何，我觉得自己在单位里最忙最累，却最不受重视。企业效率之痛:怎么能让员工把事情做到位？整体效率低下：每天要不断地发布命令和指挥大家做事，忙得团团转，可企业中总有很多应该做的事情没有人干，甚至连我明确做出指示的事情好像也总是不能按时且保质保量地完成；员工有借口：领导让我通知部长开会，我通知了，可是部长没来，领导似乎对我有点不满，我又没做错什么，人家不来我有什么办法，领导真是难伺候。员工磨时间：这帮员工真是太不自觉了，推一下动一下，一点责任心都没有，干活磨洋工。我一不在他们就偷

5、懒，总好像我赚了他们很多钱，其实，现在所有客户还不都是我跑出来的啊，真的了解了什么是老板给员工打工了。出力不出活：头疼死了，那个部门主管看上去老老实实的，交给他做什么他也总是答应得好好的，看上去也似乎忙忙碌碌，可是一旦叫他做什么总有千万个理由没有做好。还个个都挺在理，我也不好说什么，说了好像我不讲道理，不说，他们又总是出力不出活。案例分析1有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是

6、一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。【点评】科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。谁去给猫挂铃铛案例分析2有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到田里时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……

7、这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。【点评】做好目标设定、计划和预算是执行的基础。做好时间管理是提升执行效率的保障。忙碌的农夫案例分析3老板叫一员工去买复印纸，员工就去了。买了三张复印纸回来，老板大叫，三张复印纸，怎么够！我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，再买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。一个

8、买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道：员工执行力太差了！员工心里会说：老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！【点评】执行事前一定要讲清结果，讲清后果，沟通到位。买复印纸的困惑案例分析8“海尔”是一个由濒临倒闭的小厂发展成为称雄国内外市场的企业集团。今天的海尔为什么这么强大，知名度这么响呢?海尔为什么会做地这么好呢?其实，他们也是从每件小事做起，也是从一家小的不起眼的公司发展