企业数位学习推动团队

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1、“企業數位學習推動團隊”培訓課程工研院產業學院執行長王鳳奎學程諮詢專線:03-591-876303-591-5697數位學習產業推動與發展計畫1企業內部數位學習7產業政策與人才培育4產業學習網建構6前瞻科技網建置及擴散5學習產業輔導2專業人才培育3網路科學園區規劃課程介紹量身訂做企業的數位學習計畫協助企業培訓數位學習團隊，於數位學習導入前對企業需求與預定效益有正確的評估，進而擬定有效的導入策略制定符合公司需求，且確實的實施計畫關鍵推手建議企業以「團隊」方式參與，團隊成員建議包含：教育訓練負責單位數位學習內容使用單位MIS部門課程進行方式國內外講師教授＋實

2、作趨勢與背景以講授為主策略與實施計畫以上課加實作方式進行專家輔導課程進行期間，定期訂有輔導時間，進行個別案例討論訂作公司的推動計畫書學習完成後，每一企業能完成自己的推動計畫書課程規劃-1策略發展Workshop企業導入數位學習需求分析與評估企業的人才發展策略NeedsAssessment數位學習於企業訓練與發展之應用數位學習在企業中所扮演的角色整合數位學習於工作場所數位學習與企業策略結合以數位學習提昇組織績效之成功策略企業發展數位學習的步驟組織實施數位學習的成功要素數位學習的成效評估—ROI聘請國外專家來台講授實作案例解說小組討論課程規劃-2應用實施數位學

3、習實務-教材篇數位教材發展與規劃策略數位教材開發數位學習導入實務-工具篇LMS與工具之選擇安全性議題數位學習實務-管理篇企業數位學習管理實務企業觀摩/參訪個別案例討論/計畫撰寫討論定期安排專家輔導時間，進行個案討論數位學習與企業文化變革聘請國外專家來台講授實作案例解說小組討論Week1-2日期課程名稱內容大綱講師時數6/29(三)開學典禮始業式遊戲規則說明王鳳奎1數位學習於企業發展之應用數位學習簡介與現況企業人力資本發展策略數位學習在企業中所扮演的角色數位學習於工作場所的整合應用案例陳迪智56/30(四)企業導入數位學習需求分析與評估需求分析方法找出差距訂

4、定對策案例NeedsAssessmentTomSchwen3以數位學習提昇組織績效之成功策略如何提昇e-learning成為企業之策略手段常見導入策略組成任務小組如何取得高階主管支持案例TomSchwen37/6(三)計畫撰寫導引與練習討論計畫撰寫(1)~(3)國內專家3個別案例諮詢學員與國內專家進行晤談國內專家3Week3-4日期課程名稱內容大綱講師時數7/13(三)組織實施數位學習的步驟與成功要素導入數位學習步驟介紹各階段重要工作與專案管理要點如何設定專案策略如何訂定專案推展步驟王鳳奎執行長67/14(四)數位學習成效評估(BottomlineonRO

5、IWorkshop)專案成本與收益估算ROI模型如何預測ROI案例PattiPhillips67/20(三)計畫撰寫導引與練習討論計畫撰寫(4)~(5)國內專家3個別案例諮詢學員與國內專家進行晤談國內專家3Week5-6日期課程名稱內容大綱講師時數7/27(三)數位學習內容發展與規劃多元化教學模式與應用教學科技的應用與選擇如何衡量訓練效果案例CurtisBonk67/28(四)數位教材開發實務教學設計實務教材取得方式評估(自製、委製、外購)數位教材智慧財產權議題案例內容業者展示徐立芬3數位學習工具撰擇平台與工具介紹如何評估企業需求安全性議題案例平台工具業者

6、展示ITRIISC同仁38/3(三)小組討論與計畫撰寫討論計畫撰寫(6)~(8)國內專家3個別案例諮詢學員與國內專家進行晤談國內專家38/4(四)暫定企業觀摩實地參訪國內成功導入數位學習企業國內專家6Week7-9日期課程名稱內容大綱講師時數8/10(三)數位學管理實務如何調整現有管理流程內部SME的角色定義學習支援規劃案例周怡君68/11(四)數位學習與企業文化變革建立數位學習的企業文化創造學習動機變革推動步驟案例暫定:楊中旗68/17(三)小組討論與計畫撰寫討論計畫撰寫(6)~(8)國內專家3個別案例諮詢學員與國內專家進行晤談國內專家38/24(三)利

7、用數位學習提升組織績效PerformanceAnalysis績效導向的組織發展績效分析的分法應用數位學習作為績效改進案例AllisonRossett68/25(四)學習成果發表學員發表計畫書國內專家群6課程階段(2月)參加本學程的權利義務NeedsAssessment完成推動計畫書審查完成課程學業70%繳交符合格式的計畫書總獎金250萬義務權利繳交學費1萬/一人(一家企業三人組團報名)產業學院顧問群協助產業學院提供專業分析策略發展，實施應用超過60小時專業課程(本收費方式與獎勵辦法與工業局核備中)敬邀數位學習業者的參加提升業者協助企業導入數位學習的專業能力

8、。吸收國際大師經驗。攜伴參加，潛在客戶的加持。與15家企業的經驗分