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1、第8章预测精确性与预测评价8.1预测方法的选择8.2预测的精确性8.3预测结果的分析与评价思考与练习8.1预测方法的选择1.预测方法最适合的预测期限为特定预测对象选择最适用的预测方法的最有用的评定标准是时间范围。不同的预测任务和计划任务需要不同的超前时间。这些超前时间常划分为短期、中期和长期三种。对于不同的预测对象和任务,超前时间的划分是不一样的。下面以企业管理中的预测问题为例来说明短期、中期和长期预测。(1)短期预测(一个月至三个月的预测)。一般涉及到按月或按季度编制的时间表,它通常与需求水平的预测有关。根据这种需求来制定安排人力、物资和机械装备方面的决策
2、。在短期预测中,长期趋势因素一般是不重要的,关键的可能是季节变动和循环变动因素,因此,常用于短期情况预测的方法,就是那些能识别和预测季节变动、循环变动的方法。而当预测期限在一个月或更短时,季节变动和循环变动因素也就变得不重要了。(2)中期预测(三个月至两年的预测)。一般涉及到竞争活动中的资源分配的预测多为中期预测。这些任务往往是和各地区或各部门编制预测的工作结合在一起完成的。对中期情况的预测常常是每半年或每年进行一次,并定期加以修正。由于时间间隔较长,而且资源分配又很重要,因此预测必须包括对公司本身经济活动的一般水平以及诸如销售、成本等主要因素的预测。因而在中期预测中,
3、最主要的是循环变动因素以及转折点的鉴别。由于中期预测对准确性的要求较之短期情形要高,因此应使用更准确更复杂的预测方法。可惜现有的方法对转折点的预测还不尽人意。(3)长期预测(两年以上的预测)。长期预测多被用于编制战略性计划,以确定基本建设投资的水平与方向,决定实现远期目标的途径。这时,管理人员所关心的是一些受他们所控制的,或对其决策能产生重要影响的更加综合性的变量。长期预测中最重要的是长期趋势因素以及预测何时达到饱和点或发展速度将在何时开始变化。通常将定量方法和定性方法结合起来使用。定量方法确定基本模式以及对其未来的外推,定性方法则研究长期趋势中可能出现的偏差及其发生
4、变化的可能性。2.数据模式数据模式有四种基本类型：水平模式、长期趋势模式、季节变动模式和循环变动模式。在任何工商业或经济数据数列中,通常都存在着这些模式的某种结合。这四种模式的详细含义我们已在第4章中作了讨论。3.费用设计和使用预测方法所需要的费用有三种：设计费用、存储费用和作业费用。因为多数定量预测方法都要使用计算机,所以我们讨论的费用都是以使用计算机为根据的。(1)设计费用是为使用该预测方法而编制与修改所需要的计算机程序所发生的费用。这部分费用包括研制工作所需要的人工费用和用于调试的计算机时间费用等。(2)存储费用是将计算机程序以及预测所需数据存贮在计算机
5、中的费用。(3)作业费用是用程序来取得预测值或修改工作程序而完成的与各次运行有关的费用。预测所需的费用还包括收集数据的费用,由于它只与各个具体的预测问题有关,与预测方法本身的关系不大,因此这部分费用一般不包括在其中。记设计费用为d,程序存储费用为S1,资料存储费用为S2,作业费用为r,则每次预测所需费用为其中i表示使用同一程序的项目数。4.准确性预测的准确性包括预测模式的准确性和预测转折点的准确性两部分。不同的预测方法,在准确地预测某种基本模式的延续性方面和预测该模式的转折点方面,其能力是各不相同的。因此,在估计某种方法的准确性时,一定要联系到该方法对管
6、理人员认为存在于其特定情况中的某种模式进行预测的能力。从表8.1中可见,有的方法根本不能用来预测转折点,而其它的一些方法则非常适宜于两种预测情况。表8.1各种预测方法的比较5.适用性可用来评价所用预测方法是否与预测对象相适应的一个标准是适用性,它包括如下两部分：一是从对某项预测值提出需要时起,至实际提供该项预测值时为止所需要的全部时间；二是在一定情况下预测方法对使用者在直观上的吸引力。预测时必须考虑预测所需的时间,因为当需要对大量项目进行预测时意味着需要相当长的时间,因此,为节约时间,就可能会导致采用某种不太复杂的预测方法。另一种情况是当只能在有限的时间内做出决策
7、时,时间长度问题就显得很重要了。“直观上的吸引力”这一因素,涉及到决策者怎样正确理解所使用的预测方法以及预测结果对他本人的价值。一般地,较简单的方法具有较强的吸引力,决策者也容易掌握。如果决策者要相信某种预测方法的结果,他就必须知道这种方法是如何使用的,以及这种方法为什么适合于他的情况。能直接使决策者参与,并能用预测程序为他提供机会以改进和证实其判断的那种预测方法,很可能比那些自动化的方法更适合于他的情况。表8.1概括了这些比较。此表一方面可作为我们如何根据六条标准对各种方法进行比较的指导,另一方面也能为我们选择预测方法提供一定的帮助。
