有机蔬菜商业计划书

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1、有机蔬菜商业计划书公司概况经营理念战略分析业务内容CONTENTS盈利模式财务分析绿色生活农场有机蔬菜公司公司概要成立日期:2015年2月10日注册资金:2000000人民币法人代表:XXX职员现状:共10人公司地址：东莞市道滘镇经营理念以生态种植为基础，依托现代农业技术，解决人类生存相关的重大问题，改变都市人的生活习惯，改善人类的饮食，维护人类健康，随着都市人的健康水平提高，通过建立网络平台，更好的服务都市人群。随着市场的不断发展，最后成为全国最大的有机蔬菜的供应商。生态种植改变生活习惯农业技术改善饮食维护健康行业发展13年增加10.54万亩企业数量达到271家规模增长3年增加1

2、0.54万亩，截止2014年年末，我国有机蔬菜加工行业企业数量达到271家，比2013年增加88家，我国有机蔬菜加工行业资产规模达到146689.51万元，比2013年同比增长48.08%，行业发展前景广阔。战略分析——政策支持东莞市道滘镇提出“1+N”都市农业模式：将济丰农业产业园作为“1+N”的“1”，而将其他相关的都市农业项目作为“N”，东莞市道滘镇目前已完成农地统筹面积达4470.7亩，计划2015年上半年完成新增农地统筹面积达1945.2亩（其中，闸口村沉洲684.8亩，南城村沉洲780.5亩，南城村滨涌218.9亩，九曲村祠堂洲、官朗洲及涡口合计261亩）。有了政府规划

3、和宣传，使得有机蔬菜公司更加容易打开市场。战略分析——SWOT新的进入者争夺有机蔬菜供应渠道，开发新的盈利点消费者选择其他有机蔬菜提供商的产品和服务有机蔬菜供应商停止合作或提高价格周边鱼塘的休闲钓鱼钓虾分流休闲观光的游客有机蔬菜公司根据以上分析，通过与农场的合作，有机蔬菜公司面向本地市场，形成消费者认可度高、熟悉和易于了解的品牌，针对大部分农家乐和竞争者没有形成规模和没有品牌知名度的现状，打造有品牌、有质量的有机蔬菜供应商。进而将此模式向周边复制。业务内容生态旅游农家乐餐饮服务实体运营店有机蔬菜瓜果采摘配菜服务0402050103大的电子商务公司如“本来生活”和相关的全国性的快递公

4、司如顺丰对本地销售市场的侵蚀和竞争。合作方（农场）的违约造成业务模式基础的动摇。由于农作物受自然灾害影响较大，存在农作物绝收的可能。风险分析风险盈利模式扩大知名度和消费习惯引导上。通过线下的经营活动如农家乐、生态旅游、果蔬采摘等达到经营平衡。第二年，有机蔬菜实体店和配菜业务开始逐步盈利。第三年开始，有机蔬菜到餐桌开始成为主营业务。并且不断通过线下的服务和推广营造品牌效应。将成熟的农场合作模式、品牌推广模式和运营模式推广到周边地区乃至全国。01020304食品安全信任系统建立目前问题：残留农药，环境污染透明化安全种植养生健康讲座观光径开放整个种植流程再现种植日期使用化肥农药出产日期现

5、场讲座与烹饪展示财务分析筹资：股东投入资金：200万元发行会员卡筹资：100万元-------------------------------------------资金投入：开办费用：20万广告宣传：50万网站平台：80万实体店3个：30万入股农场及策划：20万运营费用：100万财务分析——成本、费用与收益分析(1)产品成本分析与农场签订代销协议，按30%收销售费用(2)期间费用开办费用：20万广告宣传：25万/年网站平台费用摊销：40万/年入股农场及策划：20万实体店年费用：20万(3)产品销售利润年销售500万元，营业利润150万，扣除期间费用125万，税前利润25万元。财务

6、分析——预计收支情况第一阶段（2016-2017）预计收支情况报表单位：人民币/万元序号年度支出项目支出金额收入项目收入金额收益金额累计12016网站平台40产品销售15025实体店20运行、维护费125市场运作25税前利润25流动资金40小计1252522017网站平台40产品销售20075实体店20运行、维护费125市场运作25税前利润75流动资金40小计12575100欢迎加盟