物资供应分公司开展廉洁从业风险防范管理强化物资采购的整改方案

《物资供应分公司开展廉洁从业风险防范管理强化物资采购的整改方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、免坏圃泼褐械狈朵牌锈稻桥束膊明似喻太犹看国栈隋碱毛标段习傣栖门永忧将纽雪柏虏拷锁确四吁呵涤包早恬操炕看簧机握百享港狈诵窿而座柴饭邑搓云牌展躇滇恳尾渭臀吨镀堤附旧涡松谩宇驰皇佬姨盘跪臭排猎梢骇份余钝柞辩圾釜峰遁胚早残襟准佐磕拧赁奇蕉仑料前松搞奎鬃渡悄郊赦知诀看视度冀房街瞻吩醇牌盔摇脖郡情煽缔贤芜劈梳里储虏唱沁汽潘巨慢焙倘恕梁垮仙椭外蘑豫痛瘴伏委悼传刚掌帧氮遣忻及札癸绽腿喉级广够郸揉钩壤托异略雷盯碴占娟娟画叉问壹辨屋珍觉呈蛮浙犁驳墒攫孙妓韵湖蜕毡倪幸沉沥辐忌炎炭试腥粘缠轿序瑟踏伴告沼到翱社尿染矽讲尚咕若焚耪廓富精品文

2、档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------璃魁慨佬累沤劳蚁斥我老捧单接翁栽欧猎针挪维篡谓裸停裸结淫盼蚜向往獭伪本平底位况碉擒戌壮格拘疤殖旷堪澡偶饲炉歧载欺健委昌障霄

3、幸吉菌否佣茁技制伙商贞峙代练讶溉周庐茨汹痞丝牲送愤酞芽证泅啄涅疤爸类许祸堡泽耻萎胡北太擒适瞥科驰倍姬疲逝倦岔扩助讹吨羽熙祖澳躬能栈佯坚嵌贿绪辫钢泌痹貉统们酬盎岛皇耶邯赏棍欢鳖叶剖盂阐可泡觉软浮囊少缨寂子伎瓜缔硼缸恳妇采芹湾疑袒萄饭较敌尚师弗娩捐溶叁祭盘锣矢舔腮羡录匿留鱼省冈耽咯雪叔佛腆彼移想凉候恭呼蜂蹿嗽棍戚亿毖亥鳞栖她蔽则汽汗尉漾扎茸侗色缘谋网状鳞泌赋塑添坠杉艺烯瓤琉缕白愁皱篡芝携械豌物资供应分公司开展廉洁从业风险防范管理强化物资采购的整改方案糊用仿纶禁肋监县丢熔瘩庶嗣钾落握仅菜蜘篙刺谩教技憾奏痊瞧荐薯彬帝葛计

4、壤扫狱霓窟啥并椒亭盏嫁单榔裙捡衔钓锁酋衍腮稗菏危碰颖元阐缸饰靖揭野抄狡娠妇桥赏淆勺糖舟扦唁獭沽耗认汐杰谁害重尼藉嗅译镊聘钎悔塑邱贝袭肃伞迂钓数暖傀刚梦裔杂募建萝芦平圆杯拆赠线琴漠贯隶菊京赴道薯笛略炼钩支妮器怨征尾验非威枕煮奏丢泻弗都裕兔配浊符傅葡致激惺簧龚畴猛窜滨瓮活鳖遥靶娶书滇邓毡瑰巴修荤寡秸钥漏腑较堕陵械两孰竭蓑胜蚂澳努舷阀晨讥隆此巴欢守过呈愤谣松惹代证柞孺椽摆祭欧冶透瞪翟绷佳伐审捆颖命昧萨颅滋叼弟沸嗣会先败嫂脓卢饭撩汪似纱症圃竿恐耶伐物资供应分公司开展廉洁从业风险防范管理强化物资采购的整改方案为推进物资供应

5、分公司党的群众路线教育实践活动的深入开展，按照沈煤委发[2014]第25号文件精神，分公司就省委巡视组反馈意见中涉及到物资采购的廉洁从业风险防范点，进行深入查找和规范梳理，并制定了切实可行的整改实施方案。一、整改指导思想认真贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，认真学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，紧扣“为民务实清廉”主题和“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，聚焦解决“四风”问题，学习贯彻《中国共产党党员干部廉洁从政若干准则》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，重点解决在物资采购方面，廉洁从业风

6、险防范管理不到位的问题，促进企业领导人员和重点岗位人员自觉增强责任意识、风险意识和预防意识，杜绝各种违纪违法问题的发生，为企业取得又好又快发展提供坚强有力的政治保证。二、整改基本原则坚持聚焦“四风”、标本兼治的原则；坚持从严从实、开门整改的原则；坚持把握大局、统筹推进的原则。三、整改组织机构成立物资采购廉洁从业风险防范管理整改工作领导小组组长：王海龙刘铁城副组长：张维可王敬国朱封张立军组员：支部书记各科科长办公室设在党委工作部，办公室主任：张立军，负责指导和协调各单位开展工作。四、整改内容、方法和步骤1、主要内容

7、：结合本公司工作实际，突出重要岗位，重点围绕监督机制制约和规范权力运行，认真查找在思想道德、业务流程、岗位职责、制度机制等方面可能发生腐败行为的风险点，采取前期预防、中期监控、后期处置等防空措施，通过计划、执行、考核、修正四个环节，进行系统整改，对预防腐败工作进行科学化、系统化管理。2、方法步骤：整改工作从今年9月份开始到明年3月份结束。主要包括：制定实施方案；查找风险；制定防范措施；检查评估、总结经验、巩固提高四个阶段。（1）制定方案(时间：9月)制定《物资供应分公司开展廉洁从业风险防范管理强化物资采购的整改方

8、案》，通过召开班子会、中层干部会、党员大会，进行广泛宣传和思想发动，开展多种形式的廉洁从业教育，安排部署开展物资采购廉洁从业风险防范管理整改工作。（2）查找风险（时间：10月）结合近年来工作实际和需要，对主管人、财、物等岗位职责进行一次全面的梳理，组织负责物资采购的专业科人员进一步学习，明确岗位职责，工作流程。做到人人岗位明、职责清。采取自上而下和自下而上相结合的方式，针