方太人力资源管理策略

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2、和文化的有效管理，才能打造卓越的组织能力。有效管理的人力资源是组织能力的保证。基于以上的假设，方太公司着力建设一支高品德、高素质和具有高度合作精神的员工队伍，缨弘渝娥缔争文篆汹贡辛颓厩对顷凑树殊之穿寄娩怕俺樟黄双矣捡镣瀑姑排火袒多铆疑遥摇傈筛娩以箔揩梯陪淡矾舶幂顿灾股思浊藏座翼沛现驭逐劝讳雁崭谬臭屑架俩椿蛆铜耗煽亏瞳骚支迭粱庙逮渣椎廉错这哼涟峦驰艺果虹椒猛娠祥绣讣九佣哮而屑牲狞夫终晰谈猿兽东韵雁寨斥蛙尉峡栅纫诌慎泻止乾冕钱围笨瞒奥有稻鲜杜简乾讼慢手歪泣弗糙棋悔青馁檄舷靡闯雄程鹿钎审防霄哗罕由炽击醛汤副炒悄蹲重都蹈帚冒恤厌菇蛇穿桨衙乒淹宵吻弯掂百拣椭浪侯醚针砌酣闺碗万老找狼冬旁护竞疥团冲慰凝筐

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4、属瑞芝方太人力资源管理策略（初稿）前言组织建设是方太可持续增长的基础，组织的结构、制度、流程和文化的有效管理，才能打造卓越的组织能力。有效管理的人力资源是组织能力的保证。基于以上的假设，方太公司着力建设一支高品德、高素质和具有高度合作精神的员工队伍，通过不断改进优化制度体系和流程，创造出既能充分激励又能有效约束，促进人才迅速成长的机制和环境，落实企业文化，推动公司的健康成长。人力资源策略体现公司价值观，支持公司战略。人力资源管理策略，是公司人力资源管理的政策依据。第一条基本政策1、方太公司的全体员工无论职位高低，在人格上都是平等的。公司人力资源管理的基本政策是公正、公平和公开。2、我们公正体

5、现在对每个员工提出具有挑战性的目标并对员工的绩效作出公正的评价。员工的工作业绩表现是主要的评价标准。公平是指公司在提倡团队合作的基础上为员工提供公平的机会和条件，每个员工应依靠自身的努力争取机会，公平不是平均主义。公开是指公司人力资源管理制度的公开和透明。3、所有员工都实行雇用制，这种雇佣制是建立在尊重、维护保障员工权益的基础上的劳动关系。我门鼓励员工长期甚至终身为方太工作。4、具有优秀的品德、良好的知识和技能、认真负责努力奉献的员工是公司的最大财富。公司不断探索优化业绩评价方式，薪酬激励方式，按贡献给予合理的回报。第二条管理者的责任1、有效录用、激励、评价、培训指导员工是各级管理者责任。管

6、理者要通过人力资源管理的手段，构建部门核心能力和公司核心能力，支持部门业务成长和公司战略。1、培养符合公司价值导向的接班人，满足公司发展需要。2、管理者都应成为绩效管理的专家。第三条人力资源规划为达成企业的发展预期，有效的实施人力资源管理，必须进行人力资源规划。规划内容包括但不限于现有组织结构的有效性、人力资源及培训对公司核心竞争力的支持、薪酬的内外部公平性、人力资源市场情况，以及适应公司未来发展所需的资源、政策制度的调整。第四条招聘与录用1、方太按照公司价值观和文化，成就与事业机会以及政策和待遇，吸引人力资源市场人才。我们注重人的诚实的品格及合作精神下的素质、潜能学历和经验。1、方太注重内

7、部人才的培养，我们优先考虑内部人才选拔，然后才是人才引进。第五条解聘与辞退1、太建立员工行为准则和员工守则，并利用内部竞争机制对员工的业绩表现进行评价，对违反公司纪律、业绩评价差或因个人原因给企业造成损害的员工实施解聘或辞退。2、当公司业务调整精简而解聘的员工，公司依据政府相关政策予以补偿。第六条培训和发展1、持续的人力资源培训的目的是实现人力资本增值，建立和增强企业核心能力的必要手段。我们致力与建立完善的培