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1、GlobalBrandsManufactureLtd.精成科技有限公司編寫:龍愛香日期:2006/12/19改善提案改善提案一、何謂改善提案制度二、改善提案制度的特征與主要指標三、改善提案的組織架構四、改善提案作業流程五、改善提案評審標準六、改善提案獎勵制度七、提案範圍GlobalBrandsManufactureLtd.精成科技有限公司改善提案一、何謂改善提案制度GlobalBrandsManufactureLtd.精成科技有限公司改善提案制度是指為了提高產品品質、降低成本等來發揮員工的智慧潛力
2、,發揚主人翁精神,通過征集所有員工好的想法與建議,對公司的經營做出改善.提案人針對現場問題、不合理的制度等,以積極的心態,通過一定的途徑,向專門的組織或人員以書面的形式提出自己的見解和建議,并實際與改善問題,同時向公司報告自己的改善成果.改善提案二、改善提案制度的特征與主要指標GlobalBrandsManufactureLtd.精成科技有限公司主要以自身的工作或工作場所進行的改善為主;始終放在自身業務上進行改善,而且強調改善不只是構想,更重要的是要實施并取得成果;不但注重改善的效果,同時也關注工
3、作場所的活性化及員工能力的開發;不但注重改善的結果,同時也關注其改善的過程,以改善過程為導向,發現更深、更廣的其它相關問題,得到綜合改善與治理的效果.1、改善提案制度的特征改善提案二、改善提案制度的特征與主要指標GlobalBrandsManufactureLtd.精成科技有限公司提案數:主要代表改善的持久性,用來評價是否還繼續進行改善;實施率:主要是用來衡量改善提案的質量水平;參與率:主要是用來衡量改善提案活動的推廣程度、影響力及各層領導的重視程度.2、改善提案體制的主要指標改善提案二、改善提案
4、制度的特征與主要指標GlobalBrandsManufactureLtd.精成科技有限公司(1)有形收益的主要表現部門、公司業績的提升;公司經營變得更加有效率,經營利潤指數的提升;有益於員工能力及產品開發;工作環境的改善,安全性、士氣、效率、成本的提高.3、實施改善提案制度的主要收益改善提案二、改善提案制度的特征與主要指標GlobalBrandsManufactureLtd.精成科技有限公司(2)無形收益的主要表現可提升員工的工作价值觀;提升員工改善意識;能給員工提供發揮聰明才智的平台;培養團隊精
5、神、提升企業精神面貌、增強員工的歸屬感.3、實施改善提案制度的主要收益改善提案GlobalBrandsManufactureLtd.精成科技有限公司三、改善提案的組織架構改善提案四、改善提案作業流程GlobalBrandsManufactureLtd.精成科技有限公司獎勵相關文件修改正式實施結案NGOK主管會簽方案的提出提案登記方案的評審方案的實施改善效果追蹤OKNG改善提案五、改善提案評審標準GlobalBrandsManufactureLtd.精成科技有限公司序號評价項目評价基準評分1創新度(
6、25分)模仿1.本期提出0~5分2.在此之前有類似的方法或制度應用1.本期提出0~5分2.對本職工作沒做到位進行更正的提案5~10分3.在此之前沒有類似的方法、提案或制度10~15分創新1.在應用條件的基礎上15~20分2.能更高層次考慮問題(即超出本職工作範圍)3.改善提案對改革的促進有非常大的作用20~25分2可實施性(20分)困難1.提案的內容對目前條件或其它方面的支援、投資都幾乎無法實施5~10分可實施1.通過一些其它方面支援或投資即可實施10~15分容易實施1.不需任何投資或支援即可實施
7、15~20分五、改善提案評審標準序號評价項目評价基準評分3實施效果(35分)一般1.提案已實施0~10分2.經濟效益收益很少顯著1.節省費用在0.5万~1万10~25分2.效率、合格率提升10%~20%3.直行率提升5%-10%效益巨大1.節省費用在1万以上25~35分2.效率、合格率提升20%以上3.直行率提升10%以上4推廣性(20分)無1.只限於本工位、本班級0~5分一般1.可在本工程推行5~15分2.可在本課內推行3.可推廣到其它部門极廣1.可本部門內推行15~20分2.可作為標準化文件3
8、.可在整個事業部內全面推行改善提案六、改善提案獎勵制度GlobalBrandsManufactureLtd.精成科技有限公司容易估算之提案產生的年度經濟效益獎金數額不容易估算之提案產生的年度經濟效益獎金數額500元以下10元一等100元500~1000元20元二等50元1000~2000元30元三等40元2000~3000元40元四等30元3000~5000元50元五等20元5000~10000元100元六等10元10000元以上200元改善提案七、提案範圍GlobalBrands
