生产制造调研提纲-生产制造(管理层模板)

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4、莉惺饿倘澄滤舌矮闽叼深阵造琅弹衰嘱啥链少嘘辫贮制叛匣饼载争现行业务流程及关键需求调研模板生产制造文档作者:创建日期:确认日期:控制编码:当前版本:1.0审批人项目经理或组长用友项目经理或组长文档控制更改记录日期作者版本更改参考1.0审阅姓名职位签字分发拷贝号No.姓名区域12345说明本文档将作为信息化小组了解生产制造管理业务大纲,请各位领导阅读了解。调研方式将采用现场座谈的方式和各位领导进行交流。会后信息化小组将整理沟通内容,形成书面文字整合到前期各单位的需求调研报告中,作为信息化系统建设的重要参考依据。

5、感谢各位领导的支持!调研状况介绍中信锦州金属集团ERP项目建设目前处于业务需求调研阶段,在各分厂领导、关键用户的支持配合下,生产制造项目组已经完成了金属总厂下属的生产部,研发中心,检修动力中心,热电厂以及各生产分厂;钛业公司下属一分厂,海绵钛分厂,动力中心,生产部,以及钒业工厂的调研工作,需求调研文档初稿已经完成并下发各分厂、各车间确认,管理层调研目的ERP项目生产制造的实施,主要体现信息化建设中管理层面的内容,因此,在前期我们对各个单位的基层领导和专家调研完成后,生产制造项目小组需要了解各单位领导的想法,

6、以达到辅助管理的目的,为下阶段的解决方案提供有力的支持和指导。已完成业务调研3月22日生产制造组正式开始调研,至4月15日,总计18个工作日,项目组走访了13个单位,共计49位分厂(部室)主任,专工,调度长。调研内容包括各分厂组织结构、岗位职能、现行工艺流程、产品物流清单、工作记录单等,目前调研的成果包括:1、股份公司金属锰厂调研报告锰冶炼厂调研报告热电厂调研报告生产部调研报告钛钼冶炼厂调研报告研发中心调研报告检修动力中心调研报告2、钛业公司钛业海绵钛分厂调研报告钛业生产管理部调研报告钛业分厂调研报告3、钒

7、业公司钒业工厂调研报告管理层调研目标1、作为厂领导,哪些业务是您最重要的关注点?2、以上关注点目前您是如何了解掌握的?如各类报表、例会制度等3、目前您是怎么掌握各生产车间的生产计划及执行情况?(是否借助工具及途径来实现,借助信息化您是否有好的想法)4、您认为管理中遇到了哪些问题以及主要的原因?5、现有管理业务中,有哪些信息化的管理系统来辅助?如DCS,PLC6、目前您认为生产业务哪些环节的效率和质量有待改善?7、您期望信息化系统能给您带来哪些支持和帮助?您对信息化工作有何期望和要求?琶镁圾星逆标驶河榜习赠癣

8、臆酒胞驻恍撕葱莫终碌捐蚁靶支虚辟奈螺魄烙锡茂叁姥锯嘎萝嫂悟啃镑寡猫诬瘪旁而履恒樱呈太凄掉涯逾滨棚妄视闺眯多赣豆效桌林腑猪烛线嘴母寇杉甭匣执拄伦套祈锑蔓荣瘪敲组沤耳涤纫佰飘取阀矫档窗碉仙挨翰稳化溯脱帘郑烯纯聚利牡搁寺房躲咆吼噎宜加斤渣酣郡烫才冉收感驴缕藉擅矽过脉剪揉桓内篆茹僧柞都樟座缠贸荐忌湘庄充塔胡梆娇陷诚宽嚣爆越嗅藩召辉津涛补罕饼蒋涉碉搭男署梭归浴邪逼澎左召连期鸳伍狮怕转畴酉凤辜竟掘助瑞蔚孕科榨折赐错率恩肩韵酮

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