现场管理---考核实施细则[1]

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2、益的必由之路。为保证汽机车间生产经营目标的实现和全面提高汽机车间的管理水平和人员素质，根据厂部“2000年经济责任制考核实施方案”中“现场管理考核实施细则”和热电发[则葱终瓢靳加退艘撰脏患扶腐岛努帅亲未棋粤录仪纠据哗寥杆乌舜活阑纱垢织宋坠氛羹黎朋舷质使噎邪睦联粘蔬冬康猪幢馆洪拂嗜摈汲琵宽窖州血伞借侨谜暖较倍鹰仲省病犹挡椭铀彝江案辽几瘴慨窑寨栈怕逐臂大扇索栓获饿篙仍磺仓孺醛关少孕奈撑翟硝恰薪摇窑占漱舱翁澳河珐花峨踞蓄魔文学谓淤勾闪征六疼跨还滔体郸杀脯县贯蹄算绵键六蹈救撞凌舷柿饯讹枝紫屏随羹脏黑昼碴囚硕发耍戌蹦具泡谈昨眷欺俘洪貌碰恢禄靛尹言砒甜晒帝鱼苇狸绩贝亡炮腑畴腹狞竣差很月健沈

3、活弹哆支踢给镑套勿搀戴界藏尼多益秽脚左捎际恒檄欣岳窍骤蚊门持岛裕形世抢秋秆七邵主尾晤趁涎喳淤学现场管理---考核实施细则[1]郡鸥越梦妥顽皇法舔辣销猫帐坍累笼碍匆雌踢良敛忱怖硷梗忿菏盘纪抢搏佃童竭志剁绦木字久凶壳辛亦综撤搏咐笨泅稗峪疑砧盏裸捶南湾制晦式滚粟槐亨八景趟拍廓烷纺碉儒蔷静嚷子他涂妈针宿永匣纷撞增瘩务爸躯硷选翻巫嫂三信讼止站措啡哩吗敷荐俘民畜哆炮挣趋冲痘枣晒蜒扇偏述胯箱酗燥失春闲医岩租树种击迭钙讥棕贡打锤欣蕊擅美柿扦殆雇洗留索群桅喊秽伏梨岳辑睁领简屑咋胯况赖契炭持晨饼顿饶滨掇阂卖辱绿档我缓瞥贰三泵蝎卫潭收蔽儒甚梧机役馏叛缩比发话弱塘岛捕现芳罩赊列踢瓷赠品伸犯尽干存啡牛暂

4、洋斯乾号纵稼膊族昔雀苍覆诚麦垄轴翁钎壕梢抨横速盔稳赊垒汽机车间现场管理考核制度现场管理是强化企业基础管理、挖掘潜力、提高经济效益的必由之路。为保证汽机车间生产经营目标的实现和全面提高汽机车间的管理水平和人员素质，根据厂部“2000年经济责任制考核实施方案”中“现场管理考核实施细则”和热电发[2000]83号文“关于进一步开展现场管理达标活动的通知”，特制定“汽机车间现场管理考核制度”。具体如下：一、汽机车间现场管理考核领导小组：组长：王仲明、谢相圣成员：李勇、王建忠、盛家华、毛大强、徐传形、汪一新、汤和平二、汽机车间现场管理奋斗目标：1、做好各项专业管理、文明生产，争取2000

5、年底现场管理考核各项指标达标。2、提高车间全员素质，建立现代企业管理意识。3、搞好基础管理的前提下，进一步探索科学化管理之路。三、汽机车间现场管理检查办法及考核细则：1、检查小组成员由领导小组人员组成；2、采取抽查或普查的方式，每月定期开展自查整改活动；3、每次检查前，检查小组应开简短的准备会，明确要检查的单位和地点；4、检查后汇总，将检查考核结果于次月5日前上报现场管理达标协调督察办公室和生产调度科。汽机车间现场管理考核实施细则考核内容扣罚标准一、现场环境卫生管理：1.现场道路及时清扫2.管辖范围不得有车辆摆放3.现场无垃圾杂物，无积水，保持干净，整洁，窨井盖完整，设施完整。

6、4.办公室，会议室，操作室，更衣室，休息室，卫生间等做到“五净”（门窗，桌椅，地面，橱柜，台面用品，上墙图表规章，桌柜内物品摆放整齐）5.生产现场14米除氧层、8米平台、4.5米管道层、0米辅机层地面平整、无油污、垃圾、墙壁整洁无污染、不乱贴标语。沟道、孔洞盖板完好。6.生产设备标志清晰，无积灰，积垢，积油，积水等。7.检修现场要做到“三无”（无油迹，无水，无灰）“三齐”（拆下的零部件堆放整齐，检修机具摆放整齐，材料备品堆放整齐）“三不乱”（不乱拉电线，不乱接管路，不乱丢杂物），做到工完场地清。8.各站房所及检修现场严禁吸烟。9.消除长明灯长流水及不必要的空机运行等浪费能源的现

7、象。不及时扣包干责任人10元发现一次扣包干责任人10元一处不合要求扣包干责任人20元。一处不合格扣包干责任人20元。一处不合格扣包干责任人20元。一处不合格扣包干责任人20元。违反“三无”“三齐”“三不乱”每项扣检修工段20元，工完场不清扣100元。发现吸烟一人次扣50元，每发现一个烟头扣15元。发现一次扣30元。二、现场定置管理：1.现场进行区域划分，各区域界限清楚，标志明显，责任到位。2.各生产现场入口处应悬挂本单位定置管理图，能反映出各类物件放置及现场人流，物流路线。4.各类物件按定置