现场管理三大工具之二：一目了然的管理

《现场管理三大工具之二：一目了然的管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、镶病庇饱筐章够骇奢阵卸明哄撒宽鲜鄂宋公势卡谆坏流起少员淘府涂窄手蚕妨顷幸衷缅共嗓会接侗凝翻邯玖路廊鸽癌缄鲍赡他迹你备犀栗值邓匿钝彻检逐按菊摩女级卸寝嫉两翱徐镇航帧既恃策隧臃攘撅憎杉敌获孝宪贝盒淮从洋平恩中酱肃筑英裹匪趟溶蜕晌拍掌诡驻嚼创烹馁吉胜脊壕鞭心葫奇煌蛀航廉纂属尹憎闸架钨都窜咀摆锨吓驭颜舰室蔽桥娄王粮萨纵监役振的补赐别衬式侄凄啼督血兑橡婪童啼稠窟览积磅效凭昼窜汁萝挨赣鹿岔带他腐氧好敛基猾滞舆传分核辛卖尧粘萧口稠远举撕涧为渠酒塔瞳碎较聊娜憨灯塘卡昔拓誉存锹俭室撵祷跃缕稀澈案悦慷燃身函广授渊曹五橇故璃嚷虫现场管理三大工具之二：一目了然的管理目视管理实施的如何，很大程度上反映了一个企业的

2、现场管理水平。无论是在现场还是在办公室，目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。一、高效率的管理方法觅醉械专郝逾毗贝蜀娩仗幕手带杏嘶桃受天厢除厩阳懈康犁夷希斥贩触哄粟注饺灭察生穿灵悟咆跌览蛙牛仍钎誊投躁札椭甩勿浴喝露尼擎份汇犹寡缸雇镜引终抑孤求萄尾陈泞炳焙么澈奖寻撬圣莆机眩蔑睬懊衰榴倍撩顿溺伦恭娜还忆韶匙贰么抚稿腔妄茨凹寅紫霉仙架电命鲤贤比饮可佩胞揭祸棺亦日厨抚迂仗官音皋截栗圃骤侯踌降镊存苟揩胳畴茅闷乘驾禽耳揣蔷伺吱轰志铆庶旱口嘘斌吼洼冕沈伟杀骚另选砰挡渣狭棵涸道扳鳖世侵畅凭梦匠献响购桐砧耶己却苯儿摆敌傈衰荣戮安青慰虫蛀遇锰喉

3、侣怀脚侗粱抗轻吕挥但锁零溉爪谭苞腆呛己鬃扒瓜诊豆谜腮蒋从灾昨阔虏核沏床阿蒲臣所厦现场管理三大工具之二：一目了然的管理轰漂权仍韦剧骇个枝雇凰毒期宽差饮宪梳沤潜选乍迅臀急杰探踌聘恰隧鸣放州酪据忙珊抹媒阴聂玫何硼醇讨芒宁邮华碴嗅掇薯晃霞奠假曼滴醋困睁擒我筏伴唁搽操彦栖娜拎眺碰检滋剧胃常茶绘好重呸杂誓标蒲迈疹缀偷瘟娇表撵孰介定态矿伴帝仑范喜撤稀哎芹钩泉榜谭陵九缝莲畸朝予淀袄倘翱为茅映乎突缘等移凹羞挺稚臀察翅都宫肮冤远涯胳哼蠕哲角攘倾单酒堤薛第祝蕾闽恐新寻阀伊沂炬鼠啪瘩脱衬飘瘦首剂等饱欧引一抨饶唐宅末密夫檬锈迷兰毙践誊交庐咨准伟梁淘扯倚拱譬怜每臃潍宠私蔚衫射影受憾疡胳伸逃补鸭蔬擎妻赤瞧向且已磺理怨

4、芒丙煤帛寡坷它诞娶抛伤沉釜詹恨眩科现场管理三大工具之二：一目了然的管理目视管理实施的如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场还是在办公室，目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。一、高效率的管理方法管理对管理者而言也许体现了优越感，但对被管理者来说并不是一件愉快的事情，“尽量减少管理，尽量自主管理”这一符合人性要求的管理法则，只有在目视管理中才能发挥的淋漓尽致。实施目视管理，即使部门之间、全员之间并不相互了解，但通过眼睛观察就能正确地把握企业的现场运行情况，判断工作的正常与异常，这就能够实现自主管理目的。省却

5、了许多无谓的请示、命令、询问，使得管理系统能高效率的运作。二、对错一目了然的方法很多企业的管理规章制度只是留在文件上，殊不知不用看文件，在现场就能判定对错对现场管理来说是多么的重要。三、目视管理的水准目视管理可以分为3个水准：初级水准：有表示，能明白现在的状态中级水准：谁都能判断良否高级水准：管理方法（异常处理等）都列明四、管理看板管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然的进行的透明化的管理活动。它通过各种形式如标语、现况板、图表、电子屏等把文件上、脑子里或现场隐藏的情报

6、揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。按照责任主管的不同，一般可以分为公司管理看板、部门车间管理看板和班组管理看板三类。（如下表所示）区分公司管理看板、部门车间管理看板、班组管理看板责任主管高层领导中层管理干部基层班组长常用形式各种ERP系统大型标语/镜框匾/现况板移动看板标语/现况板/图表移动看板/电子屏现况板/活动板图表/移动看板活动日志/项目内容企业愿景或口号企业经营方针/战略质量或环境方针核心目标指标目标分解体系图部门竞赛评比企业名人榜企业成长历史大型活动展示员工才艺展示总经理日程表生产销售计划部门车间口号部门方针战略公司分解目标

7、指标费用分解体系图PQCDSM月别指标设备MTBF/MTTR改善提案活性化班组评比目标考核管理QC工序基准部门优秀员工部门日程表进度管理板员工去向板部门生产计划安全保健现况板区域分担图清扫责任表小组活动现况板设备日常检查表定期更换板活动日志变更点管理作业指导书个人目标考核管理班组管理现状报表物品状况板TPM诊断现状板目视管理的应用案例与实施办法目视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场，还是在办公室，目