惠当家项目管理解决方案

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5、2.6项目验收132.7项目结算132.8项目监控142.9项目查询142.10权限管理152.11系统管理19三、系统运行设备203.1硬件组成203.2软件系统20四、技术支持和售后服务214.1技术支持服务214.2服务热线214.3免费服务期满后的技术支持服务224.4保修服务234.5系统的扩容23五、惠当家信息技术有限公司主营产品介绍25江西惠当家信息技术有限公司简介江西惠当家信息技术有限公司于2011年注册并成立,注册资金为500万元,本公司座落于南昌大学国家大学软件园。惠当家信息技术有限公

6、司是在高新技术应用领域中专业从事中小型企业管理系统的高新技术企业。本公司凭借多年在管理系统自主研发的经验,以及对互联网的深入了解,使本公司深入到互联网赢利模式的核心,开发出一套当今最具潜力的软件——惠当家软件,本软件涵盖了人力、物资、财务、信息、零售等功能的核心技术。同时,惠当家软件与时俱进,成功的运用了当代最先进的SAAS平台,以及云计算,成为当今国内互联网上一颗冉冉升起的新星,迸发出无穷的活力。惠当家倡导“以诚待人”的企业精神,具有良好的内部机制,以及一支年轻、有学识、具有实干精神的研发团队。客户至上

7、团队合作尊重个人鼓励创新我们努力我们追赶我们超越我们领先惠当家商标证书质量认证双软认证国家科技部创新企业证书成功案例南昌大学江西省公安厅警卫局中国民主建国会江西省邮政银行江西邮政速递江西深蓝化妆品连锁公司南昌百瑞事业有限公司江西省发改委铁路投资集团摩米士江西分公司欧亚集团五菱汽车江西分公司中铁二十四局中铁十六局恒奥房地产有限公司......前言项目管理是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、

8、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。按照传统的做法,当企业设定了一个项目后,参与这个项目的至少会有好几个部门,包括财务部门、市场部门、行政部门等等,而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦,须进行协调,而这些无疑会增加项目的成本,影响项目实施的效率。而项目管理的做法则不同。不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队,项目经理则是项目团队的领导者,他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作,在不超出预算

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