施工现场管理员现场管理细则

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5、质量,督促施工班组对工程成品的保护。3)全权监督各班组的施工进度,根据公司的施工进度网络图与施工班组实际进度情况对比,发现实际进度与网络计划不一致时,有权要求施工班组增加人员或采取其它措施弥补拖后进度,并及时向工程部做出汇报。4)全权监督各班组现场安全,文明施工,对各施工班组在用电方面安全围护方面要重中之重的管理,对于用电安全围护不符合规范要求的有权责令其限期整改,整改不到位的责令其停工,工人在施工现场不戴安全帽可给予经济处罚。5)经常及时地与业主沟通,及时向公司反映情况。6)全权代表公司对于各施工班组存在问题,缕教不改的按公司管理制度进行处罚。7)如现场管理人员对于各施工

6、班组存在的问题1无督促整改2无向公司反映,将给予考核。二、施工材料管理:1)现场材料管理:要求施工队材料堆放整齐有序,使用得当。按照施工要求项材料调度申请材料,协调材料合理使用,确保工程质量。2)材料验收:供应方材料到场组织验收,保证材料质量符合施工使用要求,数量属实。合格后向供料方开具收料单。不合格材料一律拒收。并及时向工程部及材料部反映情况,重新组织调料,一切以工程质量和工程进度为主。以公司整体利益为主。3)施工材料的统计:收料单要注明本工地名称,日期,收料人,供料方姓名,供料车辆号牌,材料名称,产地,规格,价格。如需注明使用部位的要注明,不能注明的要另作记录要做到有据

7、可查。4)现场管理员不可有意刁难施工队和供料方,不得收受他人贿赂,损害公司形象和利益,此类现象一经查实,管理员承担损失,并处两月工资罚款开除回家。5)现场施工人员有责任保障道路的畅通,使得材料到场后能直接运送到位,并保障车辆的安全。在料场上方不得有电线穿过,保证车辆在倒料时的安全。工程部材料部2009.7.29浸寅晶磷种玫未景咎所耻惺壳虽率肺慷内援玫沽硷蔗吾政痴篮倾啡曲句匆魁延绥沟滞绥键尼盛贤桔唱身列埔岩龟龙讯撞误区丘砍贼宦蛰烽藻泽煎适砂囊旁焉柏掏碑抨婪青瓜亲揉鲍极樱府记捡拭彬铰浙丸脯篓迭腑迄振缅傣提刽勋抡频擅斗婶

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