海氏职务分析法-案例

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1、海氏职位分析法——简介、实践与分析第五小组荣誉出品目录海氏职位分析法简介12345海氏职位分析法步骤案例介绍案例实践结果分析海氏职位分析法简介海氏（Hay）职位分析方法是职务岗位排序中常用的一种方法，其研究开发者为美国薪酬设计专家艾德华·海（EdwardHay）。海氏分析法着眼于确定不同工作对实现组织目标的相对重要性，从知识水平和技能技巧、解决问题的能力、承担的责任三个方面着手，科学地对每一职务作出一个评价点数，评估职位价值，特别适用于管理人员的薪酬设定。海氏分析法的三要素知识水平技能技巧承担的职务责任解决问题的能力海氏职位分

2、析法步骤分析每个职位的三要素在参照表格中选出数字根据公式计算得分分数计算公式123查知识水平表得分A查解决问题的能力表百分数B查承担的职务责任表得分C职位评价得分=A＋A×B+C职务形态的构成“职务形态构成”形状主要取决于技能和解决问题的能力两因素相对于职务责任这一因素的影响力间的对比与分配。根据一般性原则，我们粗略地确定“上山型”、“下山型”、“平路型”，两组因素的权重分配界线分别约为（40％+60％）、（70％+30％）、（50％+50％）。案例介绍1.总体目标：为xx起重机厂有限公司的21个不同职务运用海氏分析法进行职位

3、评估，并根据评估结果对岗位价值进行描述。2.此次评估的目的是为了完成该公司20**年度的工作重点，即：公司全员建立危机意识；使管理模式从“粗放型”转变为“精益型”；加大销售工作力度······3.所给出的21个岗位，以组织结构图的形式出现。xx起重机厂有限公司组织结构图（局部）具体实践——1.总经理主要职责说明：1.定期主持召开总经理办公会议、中层干部例会。2.审定公司的发展战略、规划及经营方针。3.审定公司的年、月、季度经营目标和计划，审批各部门的年、月、季度目标和计划。4.组织、制定公司的发展战略、规划及经营方针、管

4、理目标。5.······1.1知识要素得分A1.1.1专业知识（1~8）：对工作所需知识要有一定的专业性。选61.1.2管理范围（1~5）：不仅对人员进行管理，还要负责公司的战略统筹等管理职能。选51.1.3人际技巧（1~3）：需要和人接触，而且要和很多人接触。选3得分：通过查知识水平表，A=8001.2解决问题要素得分B1.2.1思考的环境（1~8）比较复杂，没有既定的规则，也没有规律可循。选81.2.2思考的挑战性（1~5）需要具有挑战性的创造性思维。选5通过查解决问题的能力表，B=87%1.3责任要素得分C1.3.1行动

5、的自由度（1~8）行动自由，而且不仅对自己的行为结果承担主要责任，还要对组织的行为负责。选81.3.2影响范围（1~4）总经理所统筹的财务金额较大。选41.3.3影响性质（1~4）对个人和组织的运作结果负主要责任。选4通过查承担的职务责任表，C=1400总经理职务的最后得分A=800B=87%C=1400A+A×B+C=800+800×87%+1400=2896职务形态构成51.66%48.34%上山型其余20个职位的分析评估得分2.副总经理（生产）A=608B=57%C=400608+608×57%+400=1354.567

6、0.47%29.53%下山型3.副总经理（技术）A=608B=76%C=400608+608×76%+400=1598.0866.96%33.04%下山型4.公司办公室主任A=264B=43%C=230264+264×43%+230=607.5262.14%37.86%下山型5.财务部经理A=460B=25%C=400460+460×25%+400=97558.97%41.03%下山型6.会计A=304B=19%C=100304+304×19%+100=461.7678.34%21.66%下山型7.企划部经理A=528B=76

7、%C=304528+528×76%+304=1233.2875.35%23.65%下山型8.生产部经理A=400B=25%C=304400+400×25%+304=80462.19%37.81%下山型9.车间主任A=200B=33%C=230200+200×33%+230=49653.63%46.37%下山型10.采供部经理A=608B=33%C=152608+608×33%+152=960.9484.18%15.82%下山型11.采购员A=87B=29%C=6687+87×29%+66=178.2362.79%37.03%下

8、山型12.仓库保管员A=76B=14%C=4376+76×14%+43=129.6466.83%33.17%下山型13.设备部经理A=460B=33%C=230460+460×33%+230=841.872.68%27.32%下山型14.设备管理员A=66B=14%C=100