新形势下医院经济管理的创新思考

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5、应新时代下市场经济的客观需求，是现在各个医院所要解决的重要问题之一。为使医院更好的适应新的时代需求，医院内部应进行整顿，以经济管理为中心，提出加强财务、医疗质量以及服务质量管理等方面的调整，开拓新的医疗市场，推进医院信息化的建设，重点抓好人力资源管理等一些举措。【关键词】新形势；医院；经济管理；医疗质量；服务质量；人力资源建设所谓的医院经济管理是指各个医院按照现代客观经济规律的要求，运用经济手段，对医院的经济活动进行计划、组织、实施、指导与监督，并开展一系列的经济分析与经济核算，合理的将医院的人力、财力、物力合理利用，达到以尽

6、可能少的劳动耗费取得最大的医疗社会效益和经济效益。基于此，笔者结合自身工作实践，作出以下几点分析与探究。1.建立适应新形势下市场经济的经济管理理念根据新时代的发展下，各个医院的经济发展都随着现代医院的经济管理的理念来加强自身的发展。然而医院的经济发展与走向大多数都是由医院的决策层的视野、素质、理念和能力来决定的。不管是医院还是其他的事业，只有不断跟随着时代的发展而变化才能一直让自身在市场上有竞争价值。现代医院的经济管理也是伴随着时代的变化选择的哲学，为使医院有更强的竞争力，应顺应体质趋势，充分把握经济运行的规律，对医院的领导核

7、心层应具有超前的经济管理理念，具备适应性思维、瞻前性思维以及变革的创新能力，将医院的经济发展有效的进行战略规划，发挥其特有的优势，在市场上找准位置并定位，将医院全面革新管理，才能不断的抓住机遇，规避风险，领导市场潮流等。在对医院进行经济管理的实施过程中，医院的各级经济管理人员不断加强自我管理意识，对医院的经济管理工作做到更好，牢固树立人本理念、市场理念、服务理念、成本效益理念、风险理念、法制理念等，以整体最优化为先，进行各项经济工作的决策，以动态形式实现医院经济管理的导向、调节和控制，最终实现医院经济管理的目标[1]。2.加强

8、对医院财务管理工作的监督医院的财务管理在整个医院经济管理活动中占有重要的位置，它不仅是医院经济管理最重要和最关键的部分，也是医院经济管理工作的核心。医院的财务管理工作是一个独立的方面，它也是一项政策性、法规性和业务性的系统工作。所谓医院的财务管理是指依照国家的政策与法律，根据