TPM全面设备管理

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1、邱东波顾问现任：东莞联硕企业管理有限公司台湾汇智企业管理有限公司学历：中国文化大学会计系(台湾)注册会计师国立政治大学高级经营管理研修毕业加拿大工业心理研修日本经营士会研修（台湾）经济部中小企业处甄选合格顾问师（台湾）经济部中小企业处甄选合格顾问师讲师邱东波顾问经历：(一)历任台湾中小型企业之成本课长、财务经理、品管课长、总厂长、营销副总经理、总经理之实际工作。(二)台湾静宜大学、世新大学、名师会计实务补习班、大舜税务会计实务补习班、台北县工业会、新竹市工业会、健行工专、社会大学等企业经理班讲授台湾电动吊车同业工会常年顾问台湾加油站同业工会常年顾问台湾会计同业工会常年顾问

2、邱东波顾问(三)自一九八九年起开始进入大陆，辅导台商大陆投资设厂及中、外资企业之：经营管理体质改善内控制度建制MIS资信网络营销战略规划生产现场改善会计制度健全化企业干部人才培育企业转型个人咨询：上百家以上，可以说集大陆台商在中国经营成功与失败经验于一身的资深顾问师经历：邱东波顾问(1)台湾花连省立医院、台东医院、台北市立医院、卫生局等医疗系统之TQM(2)众志营造盛州建设杰兴钢构……等营建产业十二家(3)美国克赖斯勒汽车台湾经销商体系之建制与规范等计十二家(4)晟茂科技、鑫品电机、大山拉链、立来印整、东方表业、新楼工业、华声电子、信诚陶瓷、盛达陶瓷、

3、华兴、恒达陶瓷、鸿源科技、东隆五金、信谊陶瓷、罗马陶瓷、合成兴业、国宾陶瓷、瑞祥水暧、东亚瓷砖、天地瓷砖、全国加油站、大宇电线电缆、国际洪建全文教、宝旺螺丝、宝彦汽车销售、草本化妆品、玛莉饰品……等百余家企业之生产改善，TQM及营销规划。辅导实绩：邱东波顾问着作：台湾中小企业大陆投资规划实务台湾中小企业大陆经营税务管理实务台湾中小企业大陆投资干部管理实务中国中小企业现阶段经营策略思维与方向中国中小企业之文化塑造再创优势台湾中小企业大陆经营内销策略实务中国建材产业发展方向及营销管理实务TPM讲师：邱东波课程大纲第一篇：TPM观念导入一、工厂工程管理的意义与科学二、工厂工程管

4、理的目的三、工厂工程管理的范围四、工厂工程管理的活动过程及概念图工厂工程管理组织设计原则工厂工程管理组织运作（传递）模式五、工厂工程管理的组织活动过程概念图课程大纲工厂工程管理组织的管理界限与要点工厂工程管理组织构成必要考虑事项工厂工程管理组织的职能全貌工厂工程管理组织的业务范围及活动体系工厂工程管理组织的模型六、设备维修工程的设备老化现象与原因设备老化的三种现象设备老化的三种原因与内容、措施课程大纲七、设备维修工程的设备故障种类及损失设备故障的三大类设备故障的演变图（设备故障三阶段）设备故障的损失分类①总表（故障与损失的结构）②故障损失与对策③换模（换线）、调整损失与对

5、策④短暂停机或空转损失与对策⑤速度损失与对策⑥不良或修理损失及对策⑦开机损失及对策课程大纲八、设备损失的评价方法九、设备管理分析的PM手法十、成果绩效的计算式及评估方法十一、设备维修方式的种类十二、设备的预防保全、改良促使、保全预防、事后保养何谓预防保全何谓改良保全何谓保全预防课程大纲十三、设备管理的发展与TPM的定义设备管理的发展TPM的定义为什么要推行TPM第二篇：实务篇十四、TPM的推行步骤课程大纲步骤一：建立TPM活动组织步骤二：初期幕僚人员设置步骤三：导入教育步骤四：设置TPM推展专责机构步骤五：拟订TPM展开的基本计划步骤六：举办TPM的推动大会步骤七：5S之

6、清扫、整顿实施步骤八：提高设备效率化的个别改善步骤九：建立自产保养体制步骤十：建立保养部门的计划保养体制步骤十一：落实TPM活动与水平之提升课程大纲十五、TPM之自主保养活动推行步骤步骤一：初期清扫步骤二：设备总点检的做成步骤三：发生源困难个所对对策步骤四：各种保养基准的作成步骤五：总点检的实施步骤六：自主点检的实施步骤七：整理、整顿（标准化）十六、TPM与品管圈的关系十七、TPM活动常见的缺失（失败的原因）第一篇：TPM观念导入（工厂工程管理）2021/7/15Page16聯碩企管一、工厂工程管理的意义与科学目的是追求设备的寿命周期即设备一生的总费用最经济的科学技术。

7、是适用于固定资产的一种综合性科学技术，包括工程技术、管理、财务及操作人员及其它方面的科学技术。进行设备可靠性和维修性（又称可修性、易修性）的设计。是以固定资产为研究、管理对象、并提高各环节的机能的科学。是有关设计、使用、费用的数据反馈的管理科学。工厂工程管理的意义：设备管理（资源管理）2021/7/15Page17聯碩企管二、工厂工程管理的目的工厂工程管理的目的：则是谋求通过对这些　　　　　　　　　　经营管理的活动来达到企业经营的目的。『在调查研究之后，设计并选定和购置最适宜的工厂成套设备，并在最大限度地、有效地维修保全发挥其