目视管理与现场8S实战训练培训

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5、最短的板子（能力学习）2、木桶上板子与板子之间的紧密程度（协调态度）3、是否有箍和手柄把木桶连成一个整体（凝聚力）赚钱、开心、不断提升自身素质第一部分目视管理概论目视管理在工厂的实际应用先认识一下目视管理通常我们描述一件事情有三种方法：1、抽象化—通过口头或文字进行解说，吸引大家；2、实体化—通过照片、对比、模型、示范、实物等方式加以说明。3、定量化或图表化—利用数字加以说明，进而绘成图表，藉此可看出变化、水准、趋势。目视管理的定义透过看板、标识、实物、灯号、颜色、图表等视觉化工具，以界定人、事、物的方向、位置、距离、趋

6、势差异等，针对PQCDSM等六大活动项目，进行管理、改善活动。P：生产Q：品质C：成本D：交期S：安全M：士气目视管理的运用一、以实物的方式来表示工厂用来作检验的样品、样板、挂在仓库货架的大号塑胶模型。二、以灯号的方式来显示车间机器缺油时，机油旁边的指示灯会闪；机器运行不正常时，警示灯会报警；手伸进模腔时，冲床红灯闪。三、以记号、标记来显示吊车用的摇控器中按键上的箭方向；仓库堆放产品限高标示线；机器上仪表的安全界限标记；文件夹顺序线记号。四：以颜色的方式来区别工厂用来装不合格品框是红色的，处理品是黄色的，良品是兰色的；车

7、间叉车运行轨道线或搬运通道线；车间不同颜色的作业区域。黄色：通道区域、危险、引起注意；黄黑相间：警告危险性高；红白相间：禁止通行白色：物料区域，通行标示；红色：消防区；紫红色：放射性能；绿色：安全的、可通行。五：车间现场的看板生产车间进度看板；产品品质状况波动看板；车间员工日产量柱状看板看板管理：把比较重要的管理项目，通过各种黑板/白板或宣传栏显示出来，使大家都能清楚该项目的管理状况，一目了然。看板的作用1、快速、及时、准确地传递信息；2、撑握生产进度，以便及时进行调整；3、褒优贬劣，营造一个竞争的气分；4、起备忘作用；

8、5、显示一流的现场管理，树立良好企业形象。看板的制作的要求1、版面采用线条或图文进行分割；2、主次分明，重点突出；3、尽量用量化的数据、图形说明问题；4、动态信息尽量用不同颜色的箭头进行标识5、适当采用易懂漫画的形式，活跃版面6、根据不同部门去设计，不拘于一种形式六、示范消防员训练员工时如何正确使用灭火器时；组长教新