福建自考人力资源管理串讲笔记3

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5、源规划是人力资源管理所有活动的基础和起点。        1）从广义上，人力资源规划是“根据变化的环境对组织的人力资源需求进行分析，并为满足这些需求而设计必要的活动”。        2）从狭义上，人力资源规划是根据组织的战略目标和外部环境的发展变化，合理地分析和预测对人力资源的需求和供给情况，并据此制定出相应的计划或方案，以保证组织在适当的时候获得适当数量、质量和种类的人员补充，满足组织和个人的需要        37、人力资源规划狭义定义包含三个含义：        1）人力资源的制定依据是组织的战略目标和外部环境。 

6、       2）保证人力资源与未来组织发展各阶段的动态适应。        3）人力资源规划在实现组织目标的同时，也满意个人利益。        38、人力资源规划的目标（简答）：        1）总体目标是尽可能有效地配置人力资源，为实现组织目标服务。        2）具体表现在：        a获取并保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。        b充分利用现有人力资源，为其他各项工作提供良好的基础。        c在供求发生失衡前，调整组织人力资源需求减少支出。        d保持合理配置

7、，为优化业务规划提供支持。        e增强组织适应未知环境能力，为实现战略目标提供保障。        f减少组织在关键技术环节对外部招聘的依赖。        39、人力资源规划应解决的基本问题（简答）：        1）组织人力资源现状、数量、质量、结构        2）组织为实现战略目标对人力资源的要求        3）如何进行人力资源预测        4）如何来弥补组织人力资源理想与现状之间的差距。        40、人力资源规划的作用（简答）：        1）是组织战略规划的核心部分     

8、   2）是组织适应动态发展需要的重要条件        3）是各项人力资源管理实践的起点和重要依据        4）有助于控制人工成本（人工成本中最大的支出是工资）        5）有助于调动员工的积极性        41、人力资源规划分为（选择）：        1）长期规划，是5-10年或更