机械总公司创新工作总结新

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1、机械总公司2006年创新工作总结2006年是双星名牌发展高级阶段的“质量年”，也是机械总公司不断创新提质创名牌的关键一年。在总裁一系列新理论、新观点和不同时期指示精神的指导下，机械总公司结合总裁和集团党委在2006年制订的发展方向、冃标和工作方针，遵照总裁“诚信经营，诚信做事，诚信做人”的经营理念，并以“抓机遇、用名牌、快发展，强内功、创新提质上台阶”为主线，以机械总公司内部市场化的进一步深化与推广的创新举措为内容，从狠抓员工的思想教育工作入手，不断提高员工自身素质和思想意识，激发广大员工创新热情，使每个人都在各项工作中积极参与

2、管理，积极创新，开展了一次轰轰烈烈的“全员参与，全员创新”活动，形成了一套以双星市场理论为核心，以内部市场化为特点、具有双星机械特色的企业文化，并且在创新思想教育、管理、产品开发以及改造等方面工作取得了一定的成绩：2006年共中报创新项冃991项，收到合理化建议2568条，通过挖潜增效、节约降耗消化不利因素2964.672万元，推出先进管理法、操作法190多种。共开发各种高端产品79种，并有3项科研成果获得了国家专利。一、以“诚信教育”为主加强思想教育工作，打造一支诚信的员工队伍。“诚信是道徳管理的最高形式”，“诚信管理是中华民

3、族最优秀的管理”，总裁多次对为什么要抓诚信管理、如何抓好诚信管理作出重要论述和批示，多次要求我们要将诚信管理与基础管理相结合，用诚信管理促进市场化承包。总裁的具体指示让我们抓住了工作的重点。今年以来，机械总公司在市场化承包作为一种刚性制度进行推广的同时，将诚信管理作为一种柔性理念不断引导员工，引导员工树立“诚信、创新、业绩”的价值观标准，坚持“诚信做人、诚信做事”的行为标准，通过诚信管理与市场化承包互为促进，有效保证和促进了市场化承包。为进一步总结机械总公司诚信管理的好做法、好经验，9月底，总裁又亲自指导我们开展了“讲诚信是吃亏

4、还是受益”大讨论活动。活动开展三个多月以来，机械总公司按照总裁部署，通过将诚信大讨论活动与“我们究竟为谁干”大讨论融为一体，深入扎实地抓好名牌感情、质量、管理、成本、市场意识等全方位的诚信教育，其真正触及了广大骨干员工的思想。可以说，诚信大讨论与市场化等具体工作的有机融合，促使员工实现了由“为企业干”向“为自己干”的转变，由“领导分活干”到“自己找活干”的转变，由“要我干”向“我要干”的转变，营造出和谐的企业氛围，带动了各项工作的提高。同时，按照总裁既包管理又包思想的管理思路，为保证各部门承包后，员工的思想不出偏差，我们在包产品

5、，包质量，包利润，包费用等硬指标的同时，又将素质、思想等软指标纳入了市场化承包范围。机械总公司通过不断创新的教育、竞赛、培训模式，在广大职工中树立不断创新的思想意识，我们主要做到了四个结合，发生了四个转变。(—)四个结合1、诚信教育与学习双星市场理论.贯彻总裁讲话精神相结合，以诚信促落实。双星市场理论是汪总裁带领双星人经过二十多年的市场搏杀总结出来的宝贵经验，是我们战腔不利因素、克服困难的法宝。可以说，双星机械总公司之所以能够战胜原材料涨价等各种不利因素的冲击，保持健康稳定的发展，靠的就是双星市场理论的指引，靠的就是总裁的指导

6、。为让广大骨干员工更好地学好用好双星市场市场理论，领会好总裁讲话精神的实质,我们将诚信教育活动与学习双星市场理论、贯彻总裁讲话精神相结合，按照诚信大讨论方案安排，认真组织广大员工学习了2005年以来，总裁在历次会议上的重要讲话，特别是学习了学习总裁对诚信管理的重要论述，以及总裁的重要批示。在学习过程中，领导骨干既当动力，又当对象，主要做到了五个带头，领导带头学习，带头谈体会，带头找差距，带头定措施，带头抓落实。在大讨论期间，我们共查找出亲情管理不深入、抓的不严，管的不细等差距和不足70多条，针对这些差距，我们了制定80多条整改措

7、施，落实到具体责任人进行整改，并将落实整改效果作为检验各部门车间是否讲诚信的标准。通过把诚信教育活动与学习双星市场理论、贯彻总裁讲话精神相结合，特别是领导重视，不仅保证了大讨论教育活动的效果，有效促进了集团各项决策的贯彻落实。例如：集团班组建设动员教育现场会后，我们首先认真学习了总裁的重要讲话，其次，让各车间认真对照总裁讲话查找了班组建设方面的差距和不足28条。针对部分班组长“市场化承包后不需要班组建设”的不良思潮，我们在加强对班组长素质教育培训的基础上，创新推出了“班组长创新、质量第一责任制”管理法，确立班组长为班组管理的第一

8、责任人，并将班组管理绩效与班组长的收入挂钩，让各班组长意识到了“越是市场化越应该抓好班组建设”的道理，提高了班组长诚信管理的意识，保证市场承包的顺利推行。2、诚信教育活动与市场化承包管理相结合，以诚信促承包。“我们搞承包，更要讲人品、讲诚信”，总裁多次要求我们要