管理沟通案例 - 性格,人际沟通与职业安全

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时间:2019-09-28

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5、优异的成绩成功地被该公司录用为管理培训生,他聪明,勤奋,好学,很得老板的喜爱,因为其优异的业绩表现,在半年后就被提升为TeamLeader,两年后,晋升为高级计划师,三年后,提升为计划主管,四年后,提升为计划副经理,接着又在内部转岗转为公司的项目业务经理。在过去的七年里,如果算上内部转岗,KevinWang一共获得了五次晋升,提升的速度相当的快,其工资也是成倍的增长。性格特征KevinWang虽然是很聪明,好学,但是个性要强,同时性格比较直,不是太会拐弯磨角,这种性格在做计划时并没有给他带来太大的麻烦,反而这种性格在那种工作环境中比较有利,因为做计划要

6、的就是要求个性强反应快,这样才能让别人跟着自己的计划走。但是当他转到业务部门做项目业务经理后,问题就来了。工作中遇到的问题Kevin在转为项目业务经理后,接手的是一个全新的项目。该项目是帮客户代工生产手机。Kevin以前是做计划的,没有很强的生产管理和工程技术方面的经验。他对这个项目的接手开始有点担心。这个项目的海外负责人是一个印度裔的美国人也是Kevin的直接上司,,他跟该公司的副总裁关系特别好,该公司选择普达作为第二供应商的一个很重要的原因就是因为他们关系很好。合同签订后,他们约好了在深圳见面讨论项目启动。第一次与客户开会,Kevin带领团队里的工

7、程师和采购员一起到深圳研究讨论新项目的启动.该客户是一家总部设在美国的新公司(名叫:拉夫史),规模还不是很大,他们在深圳的办公室只有5个人.一个项目经理,一个品保工程师,一个测试工程师,一个流程工程师和一个会计.对于客户的背景进行简单了解后,Kevin觉得这个项目应该不难做.他和他的团队跟客户进行了详细的沟通,对工程技术和品质要求,测试条件,物料清单等核心问题与客户达成了共识.双方约定马上开始项目启动.Kevin心里很激动,觉得自己要大张旗鼓地干一番,回到公司马上就召集人马开会。。。美好的未来就在前面:升职,加薪,奖金。。。在离开客户公司后,外面下着大

8、雨,Kevin的上司要回东莞继续跟其他的客户见面会谈,问Kevin可不可以安排一台车,Kevi

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