管理技巧：团队成员缺乏经验怎麼办

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5、不让他们做设计，那么多的工作只能一个人扛，工期又不允许。而项目经理认为李强可以一边教他们做设计，一边让他们做设计。所以不论怎么选择，他的命运注定是一个字：累！请问李强该怎么做？案例分析　团队建设是项目管理的重要内容。而目前的IT公司，特别是广大中小型公司，经常会面临企业团队建设和项目实施的矛盾问题。激烈的市场竞争不可能给出宽裕的时间让你腾出手来建立一个高效灵活的团队，而不顾项目的进度。在项目动态的实施过程中不断建设团队、改善团队、发展团队，以适应不同的项目，是项目经理的主要任务之一。值得注意的是，项目管理不单单只是项目经理一个人的事情，小组负责人（TeamLead

6、er），比如李强，同样要承担部分项目管理的工作，而项目组成员则需要积极参与配合，甚至是公司管理层在日常管理和长远规划中都要给予高度重视。各抒己见Edward_sh　　李强的团队中新人太多了，要适当增加有经验的人员，可以先把概要设计做出来，然后让他们参与一部分的详细设计。Xatk　　李强的困难有以下几点：■团队大部分人员缺乏项目开发的经验；■用户限期交工；■团队组建无方法，没有合理地配置人员；■管理者对项目的整体把握和开发团队的管理思路模糊。　　鉴于以上几点，我的意见是：■毕业的学生开发经验不足，但工作热情高，适当地延长工作时间，教他们开发的方法，从时间上来弥补经验

7、的不足。要善于发现每个人在某方面的优势，使它在项目开发工作中发挥出来，弥补其他缺憾，但项目经理一定要有全面的项目管理思路，在部下走歪或走不通的时候予以指正，适时适当地给予善意的工作压力也是较好的促进方法。比如提升某人的职务，让他感到工作的挑战性。■在期限问题上，一般的解决办法是在开发中要经常与用户沟通，一方面了解用户随时变化的需求，另一方面让用户了解这个开发周期是否合理，寻找变更周期的机会，解决紧张的时间问题，但如果周期不能改的话，只有团队加班加点了。■一个开发团队的组建不是一件简单的工作，要遵循许多管理和团队建设的规律和经验，注意软件开发团队管理和人员效率的合理

8、安排。■对