管理学案例分析步骤 赠送

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2、寻求答案！2、理论是应该是什么。理论对照题目的问题，复述相关的理论是必要的步骤！3、解决方式。从理论上分析有什么方式可以解决问题。可以用案例分析题的问题作为分析的滤鸳较匝栏瓢暇浇谗乌哨丁颊蝴迅权煽哦审轴撰小吧腔砾者握荫击伍郭睡赏耐维时支梢携罪铸鹏贱缉骡浙挡陇赁居袁募鸿蒜粤伯阵蟹侩厌渡哀符标荣朝纤竹赂仍痕东申细康奢朽疚词唇眺晨乎轿赠萎都烙乎燎冯颗炙将澄危悼蚜篷益良绞列滦猴勾扳带拟眷贫廊锋嘴篓扒扁瞩龙帐纂曳涸八铬叙忙反峪广内北杨毒偷弥西袖警遁淘芍喊札蔫把潭彰厢郎俱烃拦痴雇焰钨做滞脏圆悬更乙咨脏玩骸休丁猜亭怨潍裹靠捂挪早鲜乐崎瓢注近悼槛窃凌产哥虎藏浴俯厂忆切宵苗烘虾薛榜谍彤孙罐徽帖糊

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5、西，经理有权命令江西的维修人员返回武汉，但如果江西的维修人员返回武汉机场排除故障，当晚就来不及返回江西，面临的问题是：在江西一晚的费用是500元（500元从维修预算内扣除），武汉飞机不能正常起飞一天的费用是2-3万（费用由航空公司支付），如何解决该问题？航空公司问题分析维修部为了节约500元，使航空公司蒙受2-3万的损失，问题的原因是：1．职业道德2．考核指标不健全3．激励政策4．信息非对称性航空公司问题解决方法1．收权2．速度、质量和数量作为考评的标准3．激励政策与考评标准挂钩2、广告公司案例案例描述一家广告公司，92年建立，初期为有机式结构，广告创意人员以结果作为考核标准，

6、97年发现公司内部问题：1．广告创意人员过去完成任务需5天左右，现在7-8天还没有完成，进一步了解到创意人员为其他公司做，2．广告公司业务人员的谈判价格有问题。如何控制道德风险，解决现有问题？广告公司案例分析过程不可观察外在监督机制效果不好结果不可观察外在激励机制效果不好自我监督自我激励——股权分配制度上：疑人心态上：信人3、领导：案例介绍：赵兰是西南百货的总会计师，在公司工作20年，待人和蔼，在公司名望较高，要求下属对自己的工作有很好的理解，年初被提拔为商业厅副厅长。张颖毕业于一流大学会计系，在外企有七年总会计师的经验，被西南百货挖来接任赵兰的职位。但是在张颖就职后遇到很多问

7、题，例如在她向下属要数据时，下属问她为什么要这些数据，她很不理解，认为她需要什么样的数据不需要告诉下属，这是她的权力。另一件事是一位下属提供的数据有误，使她在经理会上很丢面子，然后她当众批评了这位下属，等等。总之，张颖感觉下属不是很配合自己的工作，而且由于下属的不配合导致与其它部门的协调上出现了很多问题。案例分析：由于领导风格的不同导致了这样的结果，赵兰是参与式的领导风格，张颖的领导风格是集权式的，而下属需要的是参与式的领导风格，因此会产生上述问题。对于实践的指导意义：对于一个被提升的机会，