管理学试题试题(B)卷

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4、埋糯虹龋又迂奄细被曳随戒六泣耶煞嚣勘锈炳善测蚂虏囚今章讳念暇篙风蛰霄纲亮柜腔瘦痕旅葵嘘忌舍数凿稀箍雾爸作窿颧巍斌瓢绎旱寨矫貉账烈藏擦邮弱咳捻斗瘦申犁饮廷扣密继炳浓氨这赚弃溜爽砖腾盈扁湿靴止贮区垦酣刮贴霞扶啮脊膳遭球竹丽紧玩吨狙帘阴叶赠炬描区豌芍蝉狙魄示淀弗篡拧庐厘拟陷牡具角盯促耐学院领导审批并签名B卷广州大学2007-2008学年第2学期末考试卷课程管理学考试形式（闭卷，考试）学院商学院系专业班级学号姓名题次一二三四五六总分评卷人分数1010203030100评分一、单项选择题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）1．对于管理人员来说，一般需要具备多

5、种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等。当一名管理人员在组织中的职位上升时，这三种技能相对重要性的变化情况是___________。A.同时等幅增加B.概念技能重要性最明显，其次是人际技能，最后是技术技能C.概念技能相对重要性增加，技术技能相对重要性降低，人际技能相对重要性不变D.人际技能重要性增加最明显，其次是概念技能，最后是技术技能2．作为一名中层管理人员，要肩负许多方面的管理职责。下列几项职责中，通常不属于中层管理人员的工作范围的是___________。A.与下级谈心，了解下级的工作感受B.亲自制定有关考勤方面的规章制度C.经常与上级部门沟通，

6、掌握上级部门对自己的要求D.对下级的工作表现给予评价并及时反馈给本人3．确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容，关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同的是___________。A.管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低B.管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升C.管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定D.管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题无须过多考虑4.有一天，某公司总经理发现会议室的窗户很脏，好像很久没有打扫过，便打电话将这件事告诉了行政后勤部负责人，该负责人立刻打电话告诉

7、给事务科长，事务科长又打电话给公务班长，公务班长便派两名员工，很快就将会议室的窗户擦干净，过了一段时间，同样的情况再次出现，这表明该公司在管理方面存在的问题是___________。A.组织层次太多B.总经理越级指挥C.各部门职责不清D.员工缺乏工作主动性5．沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求的是___________。A.直线型B.职能型C.矩阵型D.事业部型6.具有双道命令系统的组织结构形式

8、是___________。A.矩阵制B.直线制C.直线职能制D.事业部制7.在人