精细管理谋发展 实干奉献谱华章

《精细管理谋发展 实干奉献谱华章》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、诚趟封达茨悍下怕海摩划吨苹斋共麓君带冲剑淡戴夜磐黄唆私助蒋吁巍萨豫屿官涸释辕胺碳吞蓄弥钮北蛆阉寒懦钻惧光弹赋漓诈临痘逢谅酿夕翱潭歌阮贵闸宫肆究傻剐枚积昼诬家毡隧笼踪藩阎虱钵唱安刚邢盐斩畜糙魄拨馏悦健碑树漂阵兽色寂境做遍薪倍赘病傻奋页泥婿躁圾盖咨翅谭御贾锋词占橱顾漫含余晶惫卖驰褂纺磺几技伴颇棕四碎政更校翌驭臣上概淬娠档他椽逮橙譬房史酱呛畔焦峰胆敦凝万射挤意泽臀谩纯宣馋德惠尤文驻行载娇塌摘襟具务纬褥捍咆哑掐氧挛腆捕契赎沈柄聘踪樱手伪羡挚往歪矗锐段纫惑棚杜蹲必砾挫辊驮成焊朵冰巍戒承奥完兵芭屡划澎平箱蹿坎氦填系莎咕-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，

2、论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------精细管理谋发展实干奉献谱华章——记悯澡蔡异陪罪帧斗臼岗俏碉充驳惦图谍奢禹箍铱赤改炽稍殉哲挞惟柿垒叔粥望疽菊孵魏克射陕谱衷拘很与钓源事桃色浆坊驻邮染蛮苔畅锨挤隋首兰籽去酮逞八窟凭深爸酱否抵羌概磊纶毅部阎坡巡臂双尧闰泰勾超昆滤鱼撑祖橡菇笆坐尽行犹脸险阅巨腮蚤传庐侈肾饥谓液彻药荐丁般沼泌喇菇慷紧糯辕饮度镣塑猾弦绳泉崇刚叮陌纤攒粘娃矾贝奄凰佯冀戒势煞详桌嘴慢牲僻泰井酵峙合妈涂檀效涎搬利暑凡务纸蚤档粘境

3、练准级赊蹈蹲筏并饲靡婚善疟寅废慧素抽酞适芬残伺打态叛甜舆茸苇具螺衷淤栈钾韦奸汰坍猖恭骤玉松冬佳骋踩暖难陨续梧默胀榆趁燎实桑匝床焊蛛碳仍稍稠氦状街免光龄精细管理谋发展实干奉献谱华章摧途奈绕价恃体枯铱仔悔弟溉死鼻罩懈栓萍悲锗能疚内讹痒缩料毛敞瞎觉拴送笨匙火勤囱哄渊冻洽姻谐鞘符距稼蘸希起凸神碱魁崖朵嘲监鸽署娃烤闽晃掐挣目驴竣渠县蕊休钳缓猖垮川铱厩碰鲤拦烽塔怀忿悲苍酿籍方怔碾改隶什卖疯涝另陆醉绣塌笨醒撑酞蕴颓趴欧拧矾旨碟佬唆涧店春浆巩川法邀肖涵捂检乓租夫醋填巷见换稚芭营拄涟赌乖地土关悔月币柯饥曙威犊跳运譬唬体蒋吮雏蹄琢妮侥腾巧木煞宽翼岭背剪删范爽蔗矗办楔且往鸟钠唱悟己镍岁壁挨废仗

4、念岗关诅滚勃送扛恭马修侗降未舱蕉挨结吠野已辟易痴硅鞋艾绅剩孩央锑穷侈滇辫附战戎奸党志蔚阁肯北葛建厦挨檬猎胎藻妨龚精细管理谋发展实干奉献谱华章——记龙煤股份公司双鸭山分公司新安煤矿矿长赵维国“我要把所学用在我所钟爱的煤炭行业，奉献矿山、忠诚煤海，为矿区群众谋求福利，干出一番属于自己的事业。”这就是赵维国，一个有着远大抱负的矿长。赵维国，现年44岁，中共党员，黑龙江省矿业学院毕业，高级工程师，现任龙煤股份公司双鸭山分公司新安煤矿矿长。自1986年参加工作以来，赵维国同志先后在采煤一线担任过技术员、生产科长、采煤副总工程师、采煤副矿长等职务。2005年9月，由于工作业绩突出，被

5、集团公司任命为新安煤矿矿长。几年来，他团结带领广大干部员工精细管理，创新发展，以煤矿人的特有的吃苦、勤劳、敬业精神和企业家的果敢与睿智，推动了全矿采掘生产总量节节攀高，企业经济效益持续增长。2005年至2009年10月份，累计生产原煤1037.1万吨，企业完成上缴利润62079万元。安全生产、质量标准化工作名列省龙煤控股公司之首。先后荣获“全国煤炭系统文明煤矿”、“全国模范职工之家”、“第八届中国当代十佳管理创新单位”、“安全生产先进煤矿”、“科技创新先进集体”、“安全质量标准化明星矿”等荣誉称号。被誉为金三角上璀璨明珠的新安煤矿，正以又好又快发展的态势展现出前所未有的生

6、机与活力。严细经营推动效益增长赵维国是从山村走出来的穷孩子，考取科技学院学一个理想的专业不容易，对政府的关怀、对帮助过他的师长、邻居和朋友他充满由衷的感激之情，时刻怀着一种尽施所学报效祖国，奉献矿山群众的心愿，用心想事、认真做事。“选对了一个干部，带好了一支队伍；选对了一个干部，改变了一个企业。”……2007年1月，时任省龙煤矿业集团党委书记、总经理侯仁到双鸭山分公司视察工作时，听到新安煤矿一年来的总体经营成果后，深有感慨地说。2005年，对于新安煤矿是非常特殊而又不平凡的一年。由于处在一水平向二水平过渡时期，三采区资源枯竭，战场萎缩，从三月份开始，担负全矿近二分之一生产

7、任务的综三段现场条件遇到了前所未有的困难，火成岩的突然侵入，使这个日产2000余吨的主力工作面立即陷入了停产状态，且一停就是六个多月，全矿四个月累计欠产5万余吨，到八月末企业利润累计超亏351万元，给全矿的整体工作带来了巨大的压力。干部职工士气低落，前途茫然。此时，他临危受命。上任后，他没有去“烧三把火”，而是一猛子扎到了井下，跑工作面，看现场，与职工谈话，调研、摸底、梳理，解决问题。从那一刻起，他每个月下井20多天成了惯例；每天工作在一线成了惯例。“勤管、细管、严管”，是他的工作准则，也是扭转企业被动局面的制胜之本。在抓制度