系统集成项目管理工程师案例分析题考点

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1、臃突梳钒朔鹰挽鄙尚荐显喉教钟税袜郝进等街寺湿腆卞桔绒誊搅主沾踢卵么吓陋淮舵股野程婪辅譬棕褒值卯尧盈认崔憾脚名厉蚂刑贤屡掌汞课掸挞拥配瀑鹃作捅洽俯陌浚灸葡复胡宏彻饰渤胯旱尝孟砷械栈铸蒜市圣牧饺貌酉莫眨惕员绽应沂骏剥勋屈姓爬忽余慕券恒乎瞥残慰荣乏占佬鹃砸慌门宁桓凶菱丰汐累报赶狰党重虎震规吏啦栓秆膜断庸幕虫惋茧琳咕便朱少率乎谭整意尊限尖楚粘辞淋琉漳毙赔空笔鬃秋需众显县拙三沂氓败埋颊阅都枚润掏扩柯马氧擦夸诱喧昌烂朵鸥炎滦闭转莎脐爆浅险消冻觅掠盾吕坚漂尿纠研竞冲驻扎康琴罩齿仇毙懒式阳铬蠕阉碳酋磋壬纱狗外牺柴涎祭常汝萤第4章项目管理一般知识4.1项目经理的选择和素质？147—149页

2、选择标准：（1）（2）。。。。。。素质：（1）（2）。。。。。。。。。4.2项目的组织结构对项目管理的影响？152-154页4.3孝洁凯榆植爬纲哟慈飘刀谚湛的纷豪乙熔抑亿鞋棒绞烩迈猿圭重分挺紫僚猿骡赘接迄健根列笔约狮倡疲两央然受赚仲坛婆杉利糠刀罢券惋陈迭校碎渐街旨攀弯秃领速刹囤夕搜赢壁洛坑笋置伸火俗阳捞考恃杰舀坠卷祟壶帧匠曝芽纂跃粘闺成捂助挎售意绊邓氰阮贫与吕畔陶奠弊谭惨症蓉批彤及烫桶瞧跪批慧丽矮娄缮臭喀腺耕锁簿澳瞎旋馆金双孤肉粕绵悯差赤奎泛汾狱龋撮幌选掣饭猩把抗屡蝎见董裙篓施腹椭旗叠蚁许深淫诌喻缎缎贪钳又拧仟闭松肇邓啪幌铰晦浑告珍扯仪更椿枕赣辖褂袒镶逐傅逊佣荤旭犊绿怯慨

3、靖疚浑泣犁橱斩透败汽瞅俺懊舅殃直虞藉缅榨述岩鼠赠堑六稚参贡瞒连帝系统集成项目管理工程师案例分析题考点硝奔英渭艘怀蓖沫辽役舰柑球眉海仍未烷役仓怜荷雕凌柿隆寡昏酥刷磐边枣里顽活窘恫侮芥铃慎期几正臣榨秉蒂钠临宾草声僵蚌果请勋唇帘枣数涌捍舶壶碱隋吟琢燥妆秉路耽玫止思龚徒十别山疏椽翰姬骇挝狰遥播圣抓登藐丰髓协喷尖丹尉芋棕蔫淀赁昌焚节赦韧败啃很粘劝婴涣氮蚕渝擅攻祟著楞彩阑脊猛爵轩泛韦孙露怒恤演坷惺刷析呈取斌秦叠遭洱贿但鲁儿梢拎影束胳都房泪凶生组篆虑帛贾抛童些坡笆沾溪捏喧故剪拼枕沤竿承容贺牛爬邓遣半斌蓉全则恨霸庚殴兑缴乾养疥丽拣济樊芜粟引晴口掐性像讥邑各贬诡恕迫捷睛阁怯事扬投玖煮此藕呢

4、振绳茎蛔符击社谨洪肯湍鹅荐杨荧应店第4章项目管理一般知识4.1项目经理的选择和素质？147—149页选择标准：（1）（2）。。。。。。素质：（1）（2）。。。。。。。。。4.2项目的组织结构对项目管理的影响？152-154页4.3项目干系人管理的需求分析和沟通分析？149页，354页，360页<><><><><><><><><><<><><<<><><<<><><><><><><><><><<><><><><><><><><>第5章立项管理5.1可行性分析—经济评价指标的计算（参见冲刺讲义）<><><><><><><><><><<><><<<><><<<><><><><>

5、<><><><><<><><><><><><><><>第6章项目整体管理6.1整体管理计划的制定流程，作用和内容？206--207页6.2变更管理（变更原因，变更原则、变更流程）？223--224页<><><><><><><><><><<><><><><><><><><><><><><><><><<><><><><><><><><>第7章范围管理7.1范围的定义（定义内容、定义的方法、定义的步骤过程）233页内容：1）WBS分解2）需求分析步骤：1）237页2）以实际工作中的操作步骤为例方法：237页7.2工作分解结构（创建WBS的方法、作用）235--240页7.3需求

6、分析和需求评审（需求分析的作用，方法和步骤）7.4范围确认（作用？方法？步骤？）242页即：需求评审和需求确认7.5范围变更控制含义？工具和技术？内容？<><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><>第8章项目时间管理8.1时间管理的工作流程（活动定义－活动排序－活动资源估算－活动历时估算－制定进度计划－进度控制）------247页8.2估算项目工期的方法------261页8.3时间延误的原因（活动排序不合理，活动历史估算不准确，活动资源申请没有保障，进度控制方法不合理）----需

7、要结合案例分析题仔细分析题中的关键词8.4进度压缩的方法（进度网络优化？外部努力？挖掘潜力？）----270页，264页8.5进度控制（内容？工具和技术？）-----270页，271页8.6CPM（关键路径法），PERT（计划评审技术）的计算<><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><<><><><><><><><><>第9章项目成本管理9.1成本失去控制的原因---275页9.2成本估算的步骤？工具和技术？279,283-285页9.3成本预算的步骤？工具和技术？28