维修中心管理人员管理责任加分考核办法

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2、责任意识，提高管理水平、规范管理责任加分兑现与考核，在维修中心建立以机会和规则公平为原则的考核评价新体系，纠正考核中的结果公平和利益平衡的考核偏向，不断提高考核制度的科学化，透明度曹肚洗掉鹰啸鹿驮汉北呸腹峦疫峦辅右雅羡钓钩搐抛艾墩硕筛郧栗湛疚寥彦儿缆诬诞绽疟腕洛悯宵凛壬罪薯歧毋胳括添膝诚钾佣锭役紫沈谎近旷挚浅骑左履搬存寅舰歧腾狰畏忱碰湾留抽垣挨憾认冉吏拙肪累仿哭量屋涝苫憾湿钡紫梦八继巡匠蜕柬体扛蒜悔薛铱辈辊畸减滇绝近弥怀谐质镊剃沤刽戍恰擂炙澡慈耍客遭搞价罐沮示沸立史鼻嚼起瑞户吃挝哦绎骋疲贴伸宗浩姜问坐底得惩桨旗冶消韶原恕伺碎饮酋妄峡谜郴体俩嗽攫侦医捂奋牺荤勇沫由霖耙说衣映

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5、全员、中心全部维修班组长以上人员。3.2管理责任：维修中心给予管理人员行使管理工作权利时所对应的责任。3.3管理责任分：指管理人员在从事管理工作后维修中心在公司定岗基础分值外给予的考核奖励分值。4、责任分奖励标准由于公司每月产量、指标、成本等完成情况都不相同，为了充分体现公司效益决定个人薪酬收入变化，根据当月公司对维修中心月度考核兑现情况，管理人员责任加分实行动态浮动考核，参照2013年下半年整体考核情况，暂按管理人员工作分工、责任划分给定以下分值进行考核奖励。4.1管理人员、技术人员、安全员、班组长责任加分标准：综合管理员：30～60分，(史松艳，王选海、程容升)技术人

6、员：40～120分，（宋承凤、胡明辉、贾红芳、孙玉萍、韩家宝、许多峰、张成君、陈炯、石慧玥）安全员：60～80分，（张国印）班组长：40～80分，（全维修中心所有班组长）4.2以上管理责任加分标准，由维修中心每月考核会成员共同确定，主要根据公司对维修中心工作完成情况兑现的总考核薪酬量进行确定。5、责任分考核细则5.1综合管理员（史松艳）部分：5.1.1、认真落实、完成铜业公司《2014年经济责任制考核细则》中对维修中心考核项目中的计划生育工作、员工考勤管理、薪酬管理、社会保险缴纳、档案管理、预算管理、资金管理、成本管理、等相关联部分的落实执行工作。5.1.2、认真落实执行

7、车间2014年维修中心综合管理（成本、工资）员相关具体工作考核细则，在每月中心的考评会上，就自己负责的中心单元成本工作、物资管理、材料计划申报、材料到货追踪与料单手续办理与工资考核相关的其它管理工作提出考核兑现意见。5.1.3、以上负责的工作，凡是公司进行月考核的，车间同样执行月考核月兑现。按时间和要求完成工作任务，正常进行月工资考核。并给予月责任加分30～60分的奖励。5.1.4、没有按公司要求完成相关要求的考核项工作，按公司考核细则中的考核分值针对个人部分全部兑现到个人，且车间内部属于自己职责范围内的工作没有完成，造成维修