英荷“壳牌”(Shell)公司的HSE管理、HSE政策和HSE文化

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5、　　(6)通俗易懂的HSE高标准;　　(7)测定HSE实施情况的技术;　　(8)HSE标准的实践的检验;　　(9)现实可行的HSE目标管理;　　(10)人员伤害和事故的彻底调查与跟踪;　　(11)有效的HSE鼓励和交流。　　2、壳牌的HSE政策　　壳牌认为HSE的政策是HSE规划中心不可少的组成部分。要求其政策做到简明易懂;同时适用于每个人;分发到每个人并要张贴;下属承包商都应根据自己的具体情况制定自己的HSE政策。强调必须有下列的政策。　　(1)预防发生各种人身伤害;　　(2)HSE是业务经理的责任;　　(3)HSE目标同其它经营目标一样,具有同样的重要意义;

6、　　(4)建立一个安全和健康的工作营地(基地);　　(5)保证有效的安全、健康训练;　　(6)培养HSE的兴趣和热情;　　(7)对HSE要承担个人责任;　　(8)对环境要给予应有的重视。　　3、壳牌集团的HSE管理组织　　壳牌集团考虑到技术、商业风险和法律责任这三个主要因素而采取HSE措施,提出必须要舍得花费人力和财力来预防事故的发生,这是明智的做法。为了做到地震作业行之有效的HSE管理,必须制定一个明确的计划和建立一个必不可少的管理机构,应把其看作是承担法律责任,也是技术上不可缺少的条件和所承担的商业风险。这个组织的管理任务有四个方面:　　(1)通过野外观察看

7、来发现风险,如进行安全观察;医疗和职业保健评价;环境评价和审查;事故和事件报告;HSE检查报告;地方类型统计报告等等。　　(2)通过HSE委员会去制定管理层的正确措施和政策。这个委员会应包括:　　①壳牌公司和承包商的高级管理人员;　  ②指定一个协调员来执行委员会的决议和建议。　　(3)通过协调员(如直升南等驾驶、医疗顾问或医生)与有关部门共同执行的行动计划,这些计划包括;　　①发展或更新工艺过程;　　②供应或更换个人防护用品(用具);　　③制定和改进培训计划。　　(4)检查结果,对事故或事件进行审查,根据统计数分析发展趋势,派安全管理小组去进行全面的现场检查。

8、地震队安全审查工作可由壳