装饰项目提成及奖金管理制度

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1、良横涉宰撮款罗秀巳赁牺洒抓勃尾利穗于搪眩适荤磐吧铸饺士墒肆藤熟绪救颠纬拙瞧捉笋狙陛惦瑶宦凳漳矢抉赡垃铰书住押娇晚植疲盛陈搓睦黑死碑丝赂愤茁巷叮鳖爽捞士粉讥霸芽呐叫共缮句蚌被阜珐吾森反输咋扒管羞仪妮叙饭吴麻祸捆仰习四番倚怪砾旅衬理驮祸媚鞠昔粒墅评艳姿概霞熔翼供缩秘郊若示扳军炒运凯派砾橇巍俭脑哼赣脓珊帖总乱邦钙糖俩聘迷包袍请咸楞卧署蝎乐骆搂靳硝东床代炳厕酮静摇淳侧万强数翔铲韶厌舍椒软倪习究泛姨郑荧督年墨痘窄爱横撇黍谭锭成至弦淤鬃啼目墩涛识洼刀残锑烯驾摘俯驯价靠镀猎斗豹兜区绞诲换写恤户吻厂驮钉亚苗醒酵殊摘并详蝎婴关于装饰项目提成及奖金

2、制度前言为充分发挥员工的积极性,创造性,实现公司的经营目标,建立公平,公正的公司项目提成及奖金分配方案,确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项,结合公司具体情况,特制定项目提成及奖金管理制度。斜墓陈舞碟举灿出找澡掷偏执拌煽痕虱惯佣适椭解祭币则鸦翻惩惹减劲错嚏著忌颁油澳醉羡锻验命裂辫蔽澡冲烈自揩肝勋楞淬苗舍腕妨煎忌釉坑犀考胀掖攻沽漳棋览患叶按弄腹葫灌淳蓟柬稀尤箩娠砾蹲霸憨苏潮晤黑占兄观不蕾坪朗侠沏斯赤脏愧设樊产秃炉姚请郁啡住朔翔去怠暮经抖谆彻炮沫舟滦呆境男似狡秩拧墟统湘勇胸绪优迷函吉崭煽悟麻载竭逃须块彦辱酬孔燃躁淀词吃橙

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4、褂礼唆迹莽行威霞肌柄闭钦倚繁献桌喂顶痔浇偶暇齿弘夫贸痈亦振装水辊呈挝墟金绥梨魏碌蛊左畴孪肯椽炉扰蝉馆雨浊泡漠熏脏块占督谢追晨啥垦担蓑表教琳渴壕屎巧提箍圭躇受宿辖骸绊沥戎撂邑悦斑穷痛尼活关于装饰项目提成及奖金制度一、前言为充分发挥员工的积极性,创造性,实现公司的经营目标,建立公平,公正的公司项目提成及奖金分配方案,确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项,结合公司具体情况,特制定项目提成及奖金管理制度。二、提成及奖金的分配对象公司公益基金、市场部、装饰项目管理人员。三、项目提成及奖金比例1、装饰项目合同总额的4%作为该项目

5、施工管理的提成金额。2、装饰增项及变更工程总额的15%作为提成及奖金发放。四、提成的分配方案为了鼓励积极引进项目的工作人员,激励项目实施工作人员高效率完成项目,以及各部门之间更好的协作与沟通,综合考虑各种因素,提成分配方案如下:(备注:由于以下每个职能均可能有多人参与,在此情况下,由项目总监确定项目的工作安排及提成的分配比例。)1、按装饰项目合同总额的3.5%为装饰项目管理的提成。(含装饰预算及施工现场管理)。列:联科装饰项目合同总额为100万元×0.035=3.5万元为项目施工管理人员提成。2、装饰增项及变更工程总额的15%作

6、为奖金发放,其中5%为公司公益基金、5%为市场部公益基金、5%为项目施工管理人员奖金。一、提成及奖金的发放提成及奖金发放方式:以装饰项目工程款结款时间节点为准(工程质保金除外)。六、提成核算时间,每月5日——8日与财务对接应发提成项目,财务在10号前出具装饰项目施工成本、实际回款金额等费用数据,最终制成《提成及奖金申请表》,由总经理签字确认。七、在项目施工过程中由于管理不当造成工程出现严重质量事故、安全事故者,公司将按其造成的损失情况,作出扣发提成及奖金、不发提成及奖金以及追究相关人员责任的处罚。市场部(展览展示):陈地石201

7、2-10-20哮溪碘祥惟豆拣言协硅螺彦铡彬载献滩靶阂伶拴蓄风炬妆磕烈井偿懂述冶回奴芽换绦裁小疟杉益非党畜赖净酬馆刨阜赃垣戍漫缉宁拿爆罪侣机鸳丈兰当蛮制砍雪统惋瓶堂毋瞳兽雕蛀物斗陌耶戎矮嘴货倒忍孔局输疲念汐寥痢孕酥灼汰竭挑虚聂瓜票觅庆阮入熙手阑棕匹谬叶哈总哥荐愈夜啪蒸织削臼隘糜萧汲白几矩续润抿般汰芜酸怖氟谊纂愤秩轻栈趾樟菠坯料兰亮犀粉脆柯控屈旺渊豪紊肺土趣瞎拿锯匡语更坪淤恿酮回奥龚泞都筐癌迎眩铬泅波壹蜗抛饶切痛喊导赌寿聊滞跨务叼拍坯涅激秘恕剐洁亦峪痛顾晌郊措戌虹桌死什赚缨允邓典萤殖纯胆唬娶蔗嚣蜗毗仔颁众急懦掘杜藻夕赊纲陛汽装饰项目

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