论工程项目成本的控制管理

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5、的前提下，使工程项目成本降低，健全完善的项目成本管理控制体系。所谓施工项目成本管理控制，就是人们通常所要求的在项目成本的施工管理形成的过程中，对施工生产经营所消耗的费用支出、物资材料资源的开支、人力资源和机械设备资源的支出，进行施工管理当中的指导、监督管理、调整配置和制订出条款加以制止和限制，并给予及时纠正将要发生和已经发生出现的错误问题或不允许的偏差，并把施工管理项目中各项发生的费用严格控制在施工前所做预算计划的成本范围之内，以便确保项目成本目标的最终实现。对于一个施工企业而言，工程项目成本控制得的越好，管理控制

6、的措施方法运用的越合理、越及时，将会给工程项目带来好的经济效果，将会使施工企业的经济实力得到进一步的加强。本文根据自身在工作中的实践经验，简述一下工程项目成本管理控制的方法措施。2、方法措施一、在施工一个项目之前，要依据施工图纸预算出控制成本等各项费用的支出。在施工项目的成本控制中，一定要按施工图预算，实行以收入定支出，即通常所说的量入为出。这对项目工程管理人员来说，是最直接、最有效的方法之一。在人工费、材料费及施工机械设备使用费用等的控制管理方面，项目经理部与施工承包队等签订劳务合同或协议条款时，一般应将人工费单

7、价确立在预算定额的人工费单价和企业合同规定的人工费承包费用补贴两者之和以下，辅助工还可以再低一些，其余部分考虑用于定额外人工费和关键工序、工艺的奖励费用，就是如我们施工单位通常所出现的抢工费，夜班加班费用，冬季所要增加的防冻保温等费用。如果这样安排所要发生的人工费就不会超发，而且还会留有很大余地，以防备在施工中意外情况下急需所用。此外在实行量价分离方法计算工程造价的条件下，应该对水泥、钢材、石材、河沙等重要材料的价格随行就市，一定要实行高进高出，地方材料的预算价格等于随行就市面上，一定要实行高进高出，地方材料的预期

8、算价格等于基准价乘以1加材料指数，对材料成本控制管理，要以预算所出现的价格来控制地方材料的采购成本。至于材料消耗的用量、数量控制，则应该通过“限领料单”来落实执行。当然现在经济市场由于材料市场价格变动非常频繁，经常会发生市场价格严重与预算价格背离而使我们实际采购材料成本失控的情况，因此，作为项目材料管理人员很有必要经常关注材料市场价格的变动情况，并且要积累系