设备现场管理考核标准

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5、四会”、“四无”、“四整”、“六不漏”，“六不准”。突出强化设备润滑、加强设备三级巡检、规范设备维护，确保设备安全稳定运行。三好：管好、用好、维护好。四会：会使用、会保养、会检查、会排除故障。四无：无积灰、无杂物、无松动、无油污。四整：整理、整顿、整洁、整修整理：把不用的物品、杂物清除掉。整顿：把有用的物品有秩序的存放好。整洁：工作场地要每天清扫、责任区要定期清扫、保持清洁整齐。整修：物品、场地、标志、安全保护设施等有损坏时要及时修复。六不漏：不漏油、不漏风、不漏气、不漏水、不漏灰、不漏电。六不准：1、不准拼设备，严禁超压、超速、超载、超

6、温等超负荷运行。2、不准乱开、乱停、乱拆、乱装、乱割、乱焊、乱改造设备。3、不准随意改动整定值，严禁取消安全装置。4、不准在无润滑状态下运行设备。5、不准考试不合格的人员上岗操作及独立从事维修工作。6、特殊岗位不准未持有岗位操作证的人员操作及检修设备。二、组织机构1、设备现场管理考核的管理工作由设备技术部负责执行，根据平时的检查月末汇总对各部门（车间）设备管理情况进行考核奖罚。2、成立“设备现场管理考核仲裁小组”，仲裁考核小组组长由生产副经理担任，副组长由设备技术部经理、副经理、安全主管，组员由设备技术部成员、各部门（车间）经理。三、实行

7、三级巡检管理1、设备巡检是及时发现设备隐患、故障，保证机械和电气设备安全运行的有效途径。设备三级巡检制度落到实处，是设备管理工作的重中之重。2、实行三级巡检制度，确保设备处于监控状态。（1）第一级巡检：生产操作人员对自己所操作的设备按点检记录每1小时点检一次，并要求认真填写“点检记录”。机电维修值班人员每班对主机设备、重点设备以及带病运转的设备要每班巡检不低于2次，并填写当班值班记录。（2）第二级巡检：部门（车间）经理和设备主管对本部门在用设备，每日进行一次检查，填写“日巡检记录”，并巡查“点检记录”、“维修值班巡检记录”。要定期巡回检查

8、设备和交接班记录，掌握设备运行情况，发现问题及时安排处理。（3）第三级巡检：设备技术部的设备管理员每天对所管辖区域巡查，每周四组织一次联合检查。由安全部、各部门（车间）主管以上人员参加。填写“